El empleo público es, sin duda, una de las materias recurrentes en la gestión de nuestras Administraciones Públicas. La capacidad de encontrar un modelo adecuado y convincente para todos es un reto para el legislador de nuestros das y para la propia Administración.
Muy a menudo, el análisis del modelo de gestión de recursos humanos en el ámbito local se ha hecho desde la extrapolación del modelo estatal y sin afirmar sus peculiaridades y su significación propia.
La situación actual, tras la modificación de la Ley de Bases de Régimen Local, plantea un futuro incierto y novedoso. La aparición de una función directiva local y la estructuración profesionalizada de la gestión son una novedad histórica y un reto para la profesionalización de este sector de la función publica.
El análisis de esta nueva realidad junto con los parámetros de la gestión de recursos humanos clásicos adaptados a la misma constituye un objeto de estudio novedoso y atractivo porque sitúa a estas organizaciones públicas ante un entorno de modernidad al que no han llegado el resto de las Administraciones Territoriales.
De esta forma, la obra aborda el nuevo modelo, su configuración y alcance junto con las pautas tradicionales de gestión de recursos humanos con una perspectiva práctica, muy apegada a la interpretación jurisprudencial y al diseño específico del nuevo modelo.