¿Qué impacto tienen las malas prácticas de dirección de personas en la competitividad de la empresa? ¿Qué es lo que NO hay que hacer en una organización si se quieren conservar los mejores recursos humanos? ¿Se pueden conjugar los intereses de competitividad de la empresa con los intereses de crecimiento humano de sus colaboradores?
Este libro, basado en la experiencia directa del autor con más de doscientas organizaciones, intenta aportar respuestas a aquellas preguntas. Define una tipología empírica de malas prácticas de liderazgo empresarial y analiza los tipos de sociedades que se crean a partir de las prácticas disfuncionales de sus directivos. Todo ello sin perder de vista el hecho de que en el mundo empresarial actual los requisitos indispensables de competitividad de una compañía hacen difícil, pero no imposible, que las personas puedan encontrar un sentido a su vida laboral en formas de organización empresarial pOCO estables, imprevisibles y sin
posibilidad de ofrecer a sus colaboradores el antiguo pacto de fidelidad por estabilidad.