El libro revela qué se necesita para lograr un negocio rentable sin perjudicar las actividades centrales de la empresa. Basándose en un estudio de varios años de duración sobre las iniciativas innovadoras en diez grandes empresas, los autores identifican tres prerrequisitos para la innovación estratégica: olvidar algunas asunciones clave de la empresa que han hecho al éxito del negocio central, tomar recursos prestados de la organización ya establecida para alimentar el nuevo negocio y aprender a salir airoso en un mercado emergente e incierto.