Colección: Especial monografía

Una forma ágil y rápida de conocer las distintas formas de administrar una sociedad de capital, y cuál se acomoda mejor a un negocio dado, junto con el análisis de las ventajas y desventajas del consejo como forma de organizar el órgano administrativo que permite comprender cómo se organiza un consejo de administración y las funciones de los distintos miembros del consejo.

" Contiene las claves para poder diseñar y organizar el funcionamiento de un consejo de administración.
" Exponer directamente los conceptos esenciales del funcionamiento de un consejo.
" Incluye esquemas visuales, amplia selección de formularios y jurisprudencia y doctrina administrativa extractada.

El consejo es una de las cuatro formas en las que podemos organizar la administración de una sociedad de capital. A diferencia de las otras tres (administración única, solidaria, mancomunada), el consejo es una forma compleja más propia de las sociedades abiertas o de cierta dimensión. De la misma manera que no tiene sentido organizar la administración de una pequeña sociedad limitada a través de una estructura compleja, en tanto que resultaría ineficiente (aumentaría innecesariamente los costes temporales y económicos), carece de lógica que en una compañía de cierta dimensión todas las funciones que demanda la gestión y representación diaria de la sociedad se ejecuten a través de una sola persona, o siquiera de dos o tres administradores. El consejo a diferencia de las formas simples de administración supone que el órgano actuará colegiadamente, sin perjuicio de la posible especialización de funciones de sus integrantes, o de la posibilidad de descentralizar esas funciones a través de consejeros delegados, comisiones ejecutivas, o de apoderamientos.