Colección: Monografías Nº 86

La materia del salario ha suscitado siembre un gran y renovado interés por tener una valencia compleja; es una técnica de motivación, es una técnica de integración, es una técnica de control social y es, en fin, una técnica de gestión de los recursos humanos en la organización productiva. Pero, con todo, entiéndase bien que el salario no tiene una mera naturaleza de instrumento técnico, sino más complejamente de mecanismo de regulación del sistema de relaciones laborales. Los objetivos empresariales consisten en determinadas acciones que hay que perseguir y metas que haya que alcanzar. Con todo, se pone de manifiesto que las materias salariales no son un ámbito aislable de la organización empresarial, sino que, por el contrario, se inserta dentro de la política general de la empresa. La reforma de 1994 ­en esto confirmada por la del año 1997- supuso la sustitución de un régimen reglamentado convencional vía colectiva o, en su defecto, individual. Ello es expresión del declive de un modelo normativo de regulación legal sustantiva a favor de un modelo de regulación procedimental que potencia a la autonomía colectiva como fuente principal de regulación de las estructuras salariales. Este desplazamiento de espacios reguladores (actuado deliberadamente por la propia legislación estatal) se encamina a obtener una mayor flexibilidad de la política de personal (flexibilidad interna).