Cooperación Institucional o ¿Cómo Gestionar Redes y Partenariados en el Ámbito Público?

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Joaquím Filipe Ferraz Esteves de Araújo ; Enrique José Varela Álvarez

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ISBN: 9788491908449
EAN: 9788491908449
Editorial: Tirant lo Blanch
Fecha de la edición: 14/12/2018
Colección: Monografías
Nº Pág.: 126

Materias:

Derecho / Administrativo / ADMINISTRACIÓN CENTRAL

Colección: Monografías

Las instituciones públicas tienen ante sí enormes retos a los que comenzar a hacer frente en esta segunda década del segundo milenio, entre ellos asumir que los ciudadanos han dejado de ser un ?elemento? más de sus políticas y servicios públicos, para convertirse en actores que, en algunos casos, han decidido recuperar los espacios comunes que les han sido arrebatados por las instituciones públicas y privadas a lo largo de los dos últimos siglos. En este sentido, nuestra original propuesta sobre la cooperación institucional pasa por revisar de manera crítica (y breve) el marco teórico así como el contexto de las instituciones públicas y su relación con las no-públicas (privadas, sociales y ciudadanas). Además de este marco teórico, hemos considerado necesario ?re-plantear? algunos recursos de gestión de las redes como los clásicos ?partenariados?, aportando herramientas y ejemplos con el fin de que este instrumental pueda ser más fácilmente implementado en los procesos de creación y consolidación de redes de cooperación. Por todo ello, teoría y práctica, metodologías y recursos sobre cooperación institucional han sido desarrollados como binomios complementarios que pretendemos sean puestos al servicio de la resolución práctica y efectiva de los problemas públicos, que hacen crecer la desigualdad en nuestras sociedades como un virus que amenaza con consumir nuestras instituciones públicas. Enrique José Varela Álvarez Joaquim Filipe Ferraz Esteves de Araújo

Sumario 11
Prólogo. Una propuesta de relato sobre la cooperación en las instituciones públicas 13
Parte I.
La necesaria constitución de redes en el tránsito de la burocracia a la gobernanza
1. Introducción a un marco lógico de la cooperación institucional en tiempos de complejidad e hibridación 19
1.1. Ciencia Política y Gestión Pública crítica: más allá de la instituciones (formales) 24
1.2. Bases epistemológicas de las redes de cooperación institucional (CI) 35
1.3. Cooperación, coordinación y colaboración 39
2. Gobernando las redes a partir de la organización administrativa de los Estado en crisis 51
2.1. De la gestión pública a las redes institucionales… damos la bienvenida la gobernanza de las redes 57
2.1.1. Primera ola de redes institucionales: bienes públicos y privados 58
2.1.2. Segunda ola de redes institucionales: bienes públicos y bienes comunes 60
3. Concluyendo, ¿por qué necesitamos las cooperación y las redes para resolver problemas públicos y comunes? 63
PARTE II.
La gestión de la cooperación en los partenariados: sobre las personas y las técnicas
Aprendiendo a resolver problemas colectivos a través de la cooperación institucional (CI) 69
1. Ámbito personal: Implicación y Consensos 73
1.1. El liderazgo en los procesos de cooperación y colaboración 73
1.2. La implicación de los participantes 77
1.3. El desarrollo de las redes y la construcción de consensos 80
2. Ámbito de gestión o la cooperación institucional en acción 82
2.1. Modelos de cooperación institucional interorganizativa 83
2.2. La formulación de estrategias de cooperación y planes de acción 87
2.3. Elementos consustanciales a la cooperación institucional: negociaciones y obstáculos 91
2.4. Cooperación institucional efectiva entre actores de una red: la maximización de su ciclo de vida 94
2.5. Técnicas de evaluación de la cooperación institucional en los partenariados 97
2.6. ¿Cómo hacer funcionar la comunicación en los procesos de cooperación institucional en un partenariado? 100
3. La Cooperación Institucional. Una propuesta socio-politécnica 104
Epílogo. Del “apretón de manos” a la cooperación institucional 109
Bibliografía 111
Curriculum vitae autores 126