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Richard Susskind es una de las voces más influyentes dentro del panorama jurídico internacional actual. Se dedica a explicar de una manera clara y rigurosa cómo y por qué está cambiando la profesión jurídica. No escribe teoría abstracta, sino que traduce la tecnología, la innovación y la evolución social en impactos concretos sobre abogados, jueces, notarios y despachos. Leer a Susskind es adelantarse al futuro inmediato del Derecho.
Te ayudará a entender qué prácticas desaparecerán, cuáles se transformarán y dónde está el verdadero valor del jurista en un entorno digital cada vez más dominado por la IA y cada vez más exigente. Sus libros no alarman ni idealizan, proporcionan herramientas para adaptarse y seguir siendo relevante. Cualquier profesional del Derecho que lea “Descifrando la IA” podrá comprobar que incomoda lo justo y aporta mucho...
La obra ofrece:
¿Cuánto más avanzados pueden llegar a ser los sistemas de IA? ¿Estamos cerca de crear algún tipo de «superinteligencia»? ¿Nos acercamos a algún tipo de «singularidad»?
La IA es una nueva tecnología que está transformando sociedades, profesiones y quizá, lo más importante, la manera en la que tomamos decisiones...
Suskind examina dilemas morales, como la toma de decisiones automatizada, la privacidad y el sesgo algorítmico, y propone formas de gestionar estos riesgos.
ELOGIOS A DESCIFRANDO A LA IA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
NOTA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
NOTA PERSONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
PARTE UNO
DESCIFRANDO LA IA
CAPÍTULO 1
EL VERANO DE LA IA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
CAPÍTULO 2
SOBRE LA TECNOLOGÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
PARTE DOS
PENSAR DE MANERA DIFERENTE
CAPÍTULO 3
PENSAMIENTO ORIENTADO AL PROCESO Y
PENSAMIENTO ORIENTADO AL RESULTADO . . . . . . . . . . 75
CAPÍTULO 4
CONFUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
CAPÍTULO 5
NO TENEMOS LAS PALABRAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
PARTE TRES
HACER QUE LA IA FUNCIONE
CAPÍTULO 6
AUTOMATIZACIÓN, INNOVACIÓN, ELIMINACIÓN. . . . . . 113
CAPÍTULO 7
CAMBIO ESTRUCTURAL RADICAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
PARTE CUATRO
AFRONTAR LOS RIESGOS
CAPÍTULO 8
CATEGORÍAS DE RIESGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
CAPÍTULO 9
APROVECHAR LA IA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
PARTE CINCO
CONTEMPLAR EL FUTURO
CAPÍTULO 10
¿MÁQUINAS CONSCIENTES? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
CAPÍTULO 11
PRÓXIMAMENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
20 DESCIFRANDO LA IA
CAPÍTULO 12
LA GRAN ESCISIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
CONCLUSIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
NOTAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
LOS TREINTA MEJORES LIBROS DE IA . . . . . . . . . . . . . . . . 269
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