El Control de Gestión y su Aplicación Práctica

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Fariñas Fernández, Francisco ; Martínez Casado, Francisco

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ISBN: 9788498769982
EAN: 9788498769982
Editorial: Tirant lo Blanch
Fecha de la edición: 16/11/2010
Nº Pág.: 112

Materias:

Empresa / GESTIÓN

Tirant lo Blanch - Empresas

Introducción

Capítulo I
Conceptos generales

Los objetivos empresariales y el gobierno corporativo
El concepto de control de gestión
Requisitos del sistema de control de gestión
Contabilidad de gestión y control de gestión
Contabilidad financiera y contabilidad de gestión
Resumen

Capítulo II
Gestión estratégica de costes

Análisis estratégico de costes
Ventajas en costes
La curva de experiencia
Fuentes de ventajas en costes
Análisis y evaluación de componentes internos
Análisis y evaluación de los competidores
Análisis y evaluación de oportunidades externas
La cadena de valor y el análisis de costes
Ciclo de creación de valor de la empresa
Utilización de la cadena de valor para el análisis de costes
Ciclo de vida del producto
Vertiente interna del ciclo de vida del producto.
Vertiente externa del ciclo de vida del producto desde el punto de vista del mercado
Vertiente externa del ciclo de vida del producto desde el punto de vista de la producción
Vertiente externa del ciclo de vida del producto
Métodos de gestión estratégica de costes
Métodos de gestión de costes que afectan al ciclo completo de vida del producto
Métodos de gestión de costes que afectan al ciclo de vida de productos ya existentes
Resumen
Caso práctico
Aplicación del método ABC («Activity-Based Costing) o Gestión de costes basados en actividades
Aplicación del método de TQM («Total Quality Management») o Gestión de Calidad Total
Aplicación del método de BPR («Business Process Reengenieering») o Reingeniería de Procesos

Capítulo III
Decisiones de inversión y control de las inversiones

Análisis de proyectos de inversión y selección de inversiones
Período de recuperación
Tasa interna de rentabilidad
Valor actual neto y flujo de caja descontado
Cálculo de la tasa de descuento
Financiación de los proyectos de inversión
El WACC o media ponderada del coste de capital
Control de los proyectos de inversión
Opciones reales
La opción de expansión, ampliación o crecimiento
La opción de abandonar
La opción de diferir, prorrogar o posponer
La opción de reducción
Opciones de producción
Árboles de decisión
Análisis de sensibilidad
Análisis de escenarios
Análisis del punto de equilibrio
Simulación Montecarlo
Resumen
Caso práctico
Opciones reales
El plazo de recuperación y el VAN

Capítulo IV
Gestión del capital circulante

El concepto de cash-flow
El fondo de maniobra
Las necesidades operativas de fondos
Gestión de clientes y cuentas a cobrar
Determinación de la política de crédito
Control del crédito concedido a clientes
Gestión del cobro de las cantidades vencidas y no cobradas
Gestión de proveedores y cuentas a pagar
Determinación de la política de pago
Control de la gestión de proveedores
Resumen
Caso práctico
Cálculo de los días de pago y del período medio de cobro
Cálculo de los días de pago y del período medio de pago

Capítulo V
El presupuesto

La función del presupuesto
El presupuesto para el control de gestión
El proceso presupuestario
Análisis de las desviaciones presupuestarias
Análisis de las desviaciones por ventas
Análisis de las desviaciones en el coste de ventas
Análisis de las desviaciones en gastos
Resumen
Caso práctico
Presupuesto
Presupuesto de ventas
Presupuesto de costes
Presupuesto de inversiones y amortización de activos
Cuenta de resultados previsional con base al presupuesto:
Análisis de desviaciones Real / presupuesto:

Capítulo VI
El análisis económico y financiero

Análisis de rentabilidad
Rentabilidad económica
Rentabilidad financiera
Análisis de liquidez
Análisis del endeudamiento
Análisis de la gestión del activo
Resumen
Caso práctico

Capítulo VII
El control de la gestión financiera

Planificación financiera
Gestión del riesgo por tipos de interés
Gestión del riesgo por tipos de cambio
Resumen

Capítulo VIII
Control de las actividades operativas

El Cuadro de Mando Integral
Las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral
Las perspectivas financieras
La perspectiva del cliente
La perspectiva del proceso interno
La perspectiva de formación y crecimiento
El Cuadro de Mando Integral y la gestión de la estrategia
Resumen