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El gobierno de la función legal en las organizaciones - Operaciones legales, Innovación y Digitalización

El gobierno de la función legal en las organizaciones - Operaciones legales, Innovación y Digitalización
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  • ISBN: 9788413914572
  • EAN: 9788413914572
  • Editorial: Aranzadi
  • Fecha de la edición:
  • Nº Pág.: 675

Materias:

aborda la Función Legal en las organizaciones desde la perspectiva de la estrategia y la táctica operativa, facilitando al lector metodologías, herramientas y buenas prácticas a través de un marco integrado y sistematizado.

"Hace no muchos años, palabras como gestión, transformación, innovación, tecnología y digitalización, o procesos y KPIs eran conceptos total y radicalmente ajenos a la función jurídica. Si bien, como es lógico, convivían con los abogados a través de sus clientes, no se mezclaban ni consideraban como parte propia e inherente a la prestación de servicios jurídicos.

Es en lo anterior en lo que radica la cuestión que ha dado lugar a una obra en coautoría como la presente. Profesionales del sector legal, abogados y no abogados, nos acercarán a cuestiones que hoy en día suponen nuestros mayores retos y que, como anticipábamos, hace unos años no estaban total o parcialmente ni siquiera identificados como relevantes, si de la prestación de servicios jurídicos se trataba." Prólogo (Lola Conde. Santander Legal COO)

- Analiza la Función Legal en la reflexión estratégica de las organizaciones.
- Expone la Estrategia y táctica operativa de la Función Legal.
- Fomula los puntos principales de la la transformación del perfil profesional en el sector legal.

Miguel González Inés es Director General de RegTech Solutions y abogado.

Este libro persigue el objetivo de impulsar la profesionalización y elevar el nivel de madurez de la Función Legal en las Organizaciones, desarrollando y divulgando marcos de gobernanza que faciliten el diseño y aplicación de estrategias y tácticas operativas, que favorezcan su transformación en el área esencial y crítica que tanto las Organizaciones como la propia sociedad requieren y están demandando. Para lograr tal propósito la obra se ha elaborado sobre dos ejes fundamentales. En primer lugar, partiendo del talento, la dilatada experiencia, la mentalidad abierta y la percepción disruptiva del sector legal de todas las profesionales que componen el proyecto. Todas ellas comparten la visión común y la pasión por divulgar, desde sus diferentes perspectivas, la necesaria transformación del sector legal mediante la innovación, la mejora de los procesos y la digitalización. El segundo eje lo constituye la propuesta colectiva de metodologías, herramientas y buenas prácticas, planteadas con la voluntad de constituir un marco de sistemas y un modelo de referencia de gobierno de la Función Legal que sirva al potencial lector como base para profundizar en el campo de la estrategia y la táctica operativa aplicadas a los servicios legales en el seno de las Organizaciones.
PRÓLOGO

INTRODUCCIÓN

PARTE 1. EL ROL DE LA FUNCIÓN LEGAL EN LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

CAPÍTULO 1. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA OPERATIVA DEL DEPARTAMENTO LEGAL / MIGUEL GONZÁLEZ INÉS

CAPÍTULO 2. EL PAPEL DE LA ASESORÍA JURÍDICA EN LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA / ANA BUITRAGO MONTORO

PARTE 2. ESTRATEGIA Y TÁCTICA OPERATIVA DE LA FUNCIÓN LEGAL

CAPÍTULO 3. AVANCES EN MATERIA DE GOBIERNO CORPORATIVO / SILVIA LÓPEZ JIMÉNEZ

CAPÍTULO 4. LA FUNCIÓN LEGAL Y LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA / MERCEDES ASOREY

CAPÍTULO 5. DIVERSIDAD, IGUALDAD DE GÉNERO Y SOSTENIBILIDAD / MARLEN ESTÉVEZ SANZ

CAPÍTULO 6. LA ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS LEGALES / LAIA MONCOSÍ BARASOAIN. CLARA CERDÁN MOLINA

CAPÍTULO 7. INTRODUCCIÓN A LAS OPERACIONES LEGALES / EVA BRUCH. JORDI ESTALELLA. LAIA MONCOSÍ. EUGENIA NAVARRO

CAPÍTULO 8. ¿CÓMO DEFINIR NUESTRA ESTRATEGIA LEGAL TECH EN LA ASESORÍA JURÍDICA? / GLORIA SÁNCHEZ SORIANO

CAPÍTULO 9. LA TRANSFORMACIÓN DE LA FUNCIÓN LEGAL: UN ENFOQUE PRÁCTICO / MANUEL FERNANDEZ CONDEARENA. SARA MOLINA PÉREZ-TOME

CAPÍTULO 10. SANDBOX REGULATORIO Y SECTOR REGTECH, FINTECH E INSURTECH / MÓNICA RODRÍGUEZ DÍEZ

CAPÍTULO 11. SECRETARÍA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y ASESORAMIENTO LEGAL CORPORATIVO / AURELIO ORILLO LARA. MAR FERNÁNDEZ NIETO

CAPÍTULO 12. GESTIÓN DE RIESGOS LEGALES / MARTA ZÁRATE MUÑOZ-REPISO. INÉS BRUGGEMAN

CAPÍTULO 13. LA FUNCIÓN DE COMPLIANCE, SU RELACIÓN CON OTRAS FUNCIONES CLAVE Y LA IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE COMPLIANCE PENAL EFICAZ EN LA PREVENCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD PENAL DE LAS PERSONAS JURÍDICAS / BÁRBARA SOTOMAYOR APARICIO. GABRIEL RODRÍGUEZ-RAMOS LADARIA

CAPÍTULO 14. LOS CONTRATOS Y SUS RETOS EN LAS OPERACIONES LEGALES / ANA BURBANO VILLAVICENCIO

CAPÍTULO 15. LA GESTIÓN DE LITIGIOS Y PROCEDIMIENTOS ARBITRALES EN LOS DEPARTAMENTOS LEGALES DE EMPRESA / JOSÉ LUIS PÉREZ BENÍTEZ

CAPÍTULO 16. GESTIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES: PROPIEDAD INTELECTUAL Y SECRETOS EMPRESARIALES / SERGIO POZA MARTÍNEZ

CAPÍTULO 17. EL NEW LEGAL PROJECT MANAGEMENT / ANNA MARRA

CAPÍTULO 18. METODOLOGÍAS ‘AGILE’ APLICADAS A LA FUNCIÓN LEGAL / DIEGO ALONSO ASENSIO

CAPÍTULO 19. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN ORGANIZACIONES / ISABEL IGLESIAS FEAL

CAPÍTULO 20. MÉTRICAS Y KPI’S / ANDRÉS JARA. EUGENIA NAVARRO

PARTE 3. LA FUNCIÓN LEGAL Y EL GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN Y LAS TECNOLOGÍAS

CAPÍTULO 21. GOBIERNO Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN / MIGUEL ÁNGEL DEL PRADO MARTÍNEZ. MIGUEL ÁNGEL ESTEBAN NAVARRO. TAMARA MORTE NADAL

CAPÍTULO 22. DATOS ABIERTOS Y COMPARTICIÓN DE LA INFORMACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO / MIGUEL ÁNGEL ESTEBAN NAVARRO. MIGUEL ÁNGEL DEL PRADO MARTÍNEZ. TAMARA MORTE NADAL

CAPÍTULO 23. INNOVACIÓN BASADA EN DATOS. ESPECIAL ATENCIÓN A ENTORNOS B2B Y B2G / NOEMÍ BRITO IZQUIERDO

CAPÍTULO 24. INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS DEPARTAMENTOS JURÍDICOS DE EMPRESA / MARÍA JESÚS GONZÁLEZ-ESPEJO

CAPÍTULO 25. LA CIBERSEGURIDAD EN EL CONTEXTO LEGAL Y DEL NEGOCIO / ANDER ORTÍZ ORTEGA

CAPÍTULO 26. LA GOBERNANZA DE LA PRIVACIDAD / TERESA PEREYRA CARAMÉ

CAPÍTULO 27. IDENTIDAD DIGITAL Y SERVICIOS DE CONFIANZA / IGNACIO ALAMILLO DOMINGO

PARTE 4. LA TRANSFORMACIÓN DEL PERFIL PROFESIONAL EN EL SECTOR LEGAL

CAPÍTULO 28. LA TRANSFORMACIÓN DEL PERFIL PROFESIONAL DEL SECTOR LEGAL / EUGENIA NAVARRO

CAPÍTULO 29. LA SALUD MENTAL DE LA ABOGACÍA DE LOS NEGOCIOS COMO CRITERIO DE EXTERNALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS JURÍDICOS POR PARTE DE LAS ASESORÍAS JURÍDICAS / MANEL ATSERIAS LUQUE

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