El jefe que maltrata y la empresa que no repara. Dirigir sin causar daño. Ser dirigido sin sufrirlo

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Josep Maria Galí Izard

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ISBN: 9788475776538
EAN: 9788475776538
Editorial: Granica Ediciones
Fecha de la edición: 08/06/2006
Nº Pág.: 142

Materias:

Empresa / GESTIÓN / DIRECCIÓN

¿Qué impacto tienen las malas prácticas de dirección de personas en la competitividad de la empresa? ¿Qué es lo que NO hay que hacer en una organización si se quieren conservar los mejores recursos humanos? ¿Se pueden conjugar los intereses de competitividad de la empresa con los intereses de crecimiento humano de sus colaboradores?
Este libro, basado en la experiencia directa del autor con más de doscientas organizaciones, intenta aportar respuestas a aquellas preguntas. Define una tipología empírica de malas prácticas de liderazgo empresarial y analiza los tipos de sociedades que se crean a partir de las prácticas disfuncionales de sus directivos. Todo ello sin perder de vista el hecho de que en el mundo empresarial actual los requisitos indispensables de competitividad de una compañía hacen difícil, pero no imposible, que las personas puedan encontrar un sentido a su vida laboral en formas de organización empresarial pOCO estables, imprevisibles y sin
posibilidad de ofrecer a sus colaboradores el antiguo pacto de fidelidad por estabilidad.

Prólogo
Los jefes disfuncionales

Primera parte
Los perfiles de jefes disfuncionales
1. El jefe ausente
2. El jefe omnipresente
3. El jefe protector
4. El jefe perverso
5. El jefe frívolo
6. Las tendencias disfuncionales en los jefes funcionales

Segunda parte
Los sistemas de relación subordinada
Introducción a los sistemas de relación subordinada
7. Veinticinco perfiles de sociedades disfuncionales
8. Diez perfiles de sociedades problemáticas

Tercera parte
El jefe que funciona y la empresa actual
9. Conocerse a sí mismo y conocer a los demás
10. La empresa como ficción despersonalizada

Epílogo
El desarrollo humano en el contexto empresarial y organizativo