Búsqueda avanzada
Acceda a su cuenta
0
Ver carrito de la compra

Tu pedido

Su carro de la compra está vacío

Libros > Empresa / GESTIÓN / ORGANIZACIÓN > Huevos con beicon. Como aumentar el compromiso de …

Huevos con beicon. Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresa. Como gestionar su propio compromiso como empleado

Huevos con beicon. Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresa. Como gestionar su propio compromiso como empleado
5% dto.

valoración (0 Comentarios)
Comenta y valora este libro

Libro

5% de descuento.

6,63 €

6,30 €

Sin Stock. Envío en 7/10 días

  • ISBN: 9788492421756
  • EAN: 9788492421756
  • Editorial: Verticales de Bolsillo
  • Fecha de la edición:
  • Nº Pág.: 92

Materias:

¿Conoce usted la verdadera diferencia entre colaborar y comprometerse con la empresa? Existe un dicho empresarial que explica que para preparar unos huevos con beicon, la gallina colabora y el cerdo se compromete.

El objetivo de este libro es dotar de herramientas a la empresa para aumentar el compromiso de sus empleados y, al mismo tiempo, brindar a los trabajadores los medios necesarios para gestionar su propio compromiso con la compañía. De este modo creamos una ventaja competitiva que no es posible copiar.

A lo largo de sus capítulos, y de forma muy amena, se describen las prácticas que diferencian a las Empresas Integradoras de las organizaciones corrientes.
Se analiza también una situación empresarial sorprendente, la que se produce cuando se fuerza un compromiso tan extremo que puede incluso perjudicar a la persona: estamos ante las llamadas Empresas Sectarias.

Cómo crear una sinergia positiva entre la empresa y la persona es el tema de los últimos capítulos.

Seguro que en su empresa ustedes pueden servir mejor a sus clientes, ganar más dinero y ser más felices. Ayudarle en este propósito es el principal objetivo de este libro.
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
o ¿Por qué este libro?
o ¿Cómo leer este libro?

CAPÍTULO 1. El modelo de compromiso
o La Empresa Integradora
o La Empresa Sectaria
o La Empresa No Integradora
o ¿Tiene futuro la Empresa Integradora?

CAPÍTULO 2. La Empresa Integradora El sentido de la vida y del trabajo La atmósfera sagrada
o La satisfacción de las necesidades El líder fundacional
El equipo de líderes
CAPÍTULO 3. La iniciación
o Sentirse un elegido
o La transmisión de valores
o Sentirte en deuda

CAPÍTULO 4. La integración
o Eres uno de nosotros y te queremos
o Entregarse a la experiencia
o Somos muy buenos y muy diferentes
o El desarrollo profesional y personal
o Las bombas emocionales
o Comprométase y actúe

CAPÍTULO 5. La secta rización
o Aislar y hacer dependiente a la persona
o La realidad virtual
o Explotar a la persona
o Disminuir la voluntad
o La culpabilización
o Controlar a la persona
o El miedo a salir

CAPÍTULO 6. Dirigir la propia vida
o Los indicadores de rumbo
o Un acuerdo equilibrado

CAPÍTULO 7. La renovación

BIBLIOGRAFÍA

Otros libros de Jordi Assens

Otros libros de ORGANIZACIÓN