Innovación o Evolución ? Metáfora evolutiva de la empresa

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Arbonies Ortiz A. L.

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ISBN: 9788479788155
EAN: 9788479788155
Editorial: Diaz de Santos Ediciones
Fecha de la edición: 02/02/2007
Nº Pág.: 168

Materias:

Empresa / MARKETING Y COMERCIAL / MARKETING Y COMUNICACIÓN

Las reflexiones de este libro es un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos de gestión a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rápidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas buenas prácticas gozan de una magnífica reputación entre la clase dirigente. Sin embargo, en algún momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global y la sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestión deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porqué hacemos lo que hacemos , qué hemos heredado de la sociedad industrial y qué es lo que otros decidieron por nosotros.

PRESENTACIÓN
PARTE I
LA INNOVACIÓN YA NO ES LO QUE ERA
1. Mitos y virus en la innovación
1.1. Innovar la innovación
1.2. Mitos y virus de la innovación
1.3. Innovación siglo XXI
2. El laberinto de la certeza
2.1. Provocar lo temido
2.2. La lógica del posicionamiento

PARTE II
LA ORGANIZACIÓN ANTES QUE LA ESTRATEGIA
3. Las organizaciones deben aprender a organizarse...
4. Paradojas organizativas
5. Nueva gestión para la economía de la oportunidad

PARTE III
LA METÁFORA EVOLUTIVA
6. Organizaciones como sistemas vivos que evolucionan
7. Empresas jurásicas
8. Empresas que se adaptan
9. Empresas que aprenden y aprenden a aprender
10. Más allá del aprendizaje: evolucionar con el entorno
11. El paso definitivo del aprendizaje: la coevolución

PARTE IV
TALENTO Y ORGANIZACIÓN
12. Talento individual o inteligencia colectiva
12.1. Rivalidad y cooperación
12.2. Talentos organizados en forma colaborativa
13. Integración de modelos de gestión
13.1. Movimientos pendulares en la historia del management
13.2. Visión microeconómica, visión microsociológica
13.3. Los directivos en busca de lo que funciona
13.4. Fusión de visiones en la empresa basada en el conocimiento

PARTE V
LA EMPRESA BASADA EN EL CONOCIMIENTO
14. Los constituyentes de la empresa basada en el conocimiento
14.1. Constituyentes de la empresa basada en el conocimiento
15. Convivir con la complejidad
15.1. ¿Qué es un CAS?
16. Crear conocimiento en comunidades de práctica
16.1. Comunidades de práctica.
16.2. Comunidades de Práctica (CoP): El mejor hábitat para el conocimiento
16.3. Dos formas de trabajar con las CoP
16.4 Complejidad y autoorganización en las Comunidades de Práctica

PARTE VI
DESAPRENDER LO APRENDIDO
17. Reconstruir el management que conocemos
17.1. Catálogo inacabado de la deconstrucción

REFERENCIAS