Las 10 funciones clave del director de empresa

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Croce, Charlésia ; Dervaux, Bernard

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ISBN: 8423423131
EAN: 8423423131
Editorial: Deusto
Fecha de la edición: 28/12/2005
Nº Pág.: 164

Materias:

Empresa / GESTIÓN / DIRECCIÓN

Esta obra ofrece ideas y soluciones que ayudarán a todo directivo de empresa para mejorar su rentabilidad en los diez campos que son su principal responsabilidad: - Conocer y evaluar el mercado - Costes y rentabilidad - Controlar el crecimiento - Beneficiarse del outsourcing (externalización) - Cuidar las relaciones externas - Motivar y delegar - Gestionar las inversiones - Minimizar los riesgos comerciales - Salvaguardar la tesorería - Control de ventas u estocs

Introducción. La gestión rentable de la PYME
Primera Parte. Política general

Capítulo 1. Conocer y evaluar el mercado
1.1. Métodos y herramientas del estudio de mercado
1.2. Determinar el potencial de la empresa con objeto de orientar mejor la política comercial

Capítulo 2. Precio de Coste y rentabilidad
2.2. ¿Cómo se plantea y calcula el precio de coste?
2.3. El método de los costes parciales
Anexo. Etapas del método de las secciones homogéneas

Capítulo 3. Controlar el crecimiento
3.1. El crecimiento, panacea del empresario
3.2. Las manifestaciones del crecimiento
3.3. Los límites del crecimiento

Capítulo 4. Beneficiarse de la subcontratación
4.1. ¿Qué es la subcontratación?
4.2. Ámbitos de la subcontratación
4.3. Formas de subcontratación

Capítulo 5. Cuidar las relaciones con terceros
5.1. Los clientes
5.2. Los proveedores
5.3. Los bancos
5.4. La Administración

Segunda parte. Las funciones esenciales

Capítulo 6. Motivar y delegar
6.1. Elementos que inducen a los trabajadores a interesarse en la vida de la empresa
6.2. Controlar la delegación
6.3. Motivación y delegación de autoridad mediante el sistema presupuestario

Capítulo 7. Administrar las inversiones
7.1. Las inversiones materiales
7.2. Las inversiones inmateriales
7.3. Las inversiones financieras

Capítulo 8 Minimizar los riesgos comerciales
8.1. Análisis de la clientela
8.2. Gestión del riesgo
8.3. Cometido del servicio de cobros e impagos

Capítulo 9. Salvaguardar la tesorería
9.1. El presupuesto de tesorería
9.2. La gestión de tesorería
9.3. El control de tesorería

Capítulo 10. Controlar las existencias
10.1. La utilidad de las existencias
10.2. Los inconvenientes de un nivel de existencias elevado
10.3. Las incertidumbres de la evolución de las existencias
10.4. Las herramientas de gestión de las existencias Conclusión.