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Libros > Derecho / Administrativo / OBRAS GENERALES Y TRATADOS > Las funciones de los elementos dirigentes

Las funciones de los elementos dirigentes

Las funciones de los elementos dirigentes
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Las más importantes de las organizaciones convencionales son asociaciones de esfuerzos colectivos a las que es posible y usual darles nombres definidos, con funcionarios o directores reconocidos, con razones de existencia susceptibles de ser fijadas aproximadamente, tales como los Gobiernos, departamentos administrativos, iglesias, Universidades, uniones laborales, corporaciones industriales, orquestas sinfónicas, equipos de fútbol.

Es organización convencional una clase de cooperación humana consciente, deliberada y encaminada a un fin. Tal cooperación es hoy día omnipresente e ineludible, de tal modo que sólo se enfrenta con el «individualismo» como si no hubiera otro procedimiento de cooperación. Además, mucho de lo que consideramos como seguro previsible y estable es de modo tan evidente resultado de esfuerzos organizados convencionalmente, que de muy buen grado se cree que el esfuerzo organizado es normalmente fructífero y que el fracaso de la organización es lo anormal. Tal ilusión, desde muchos puntos de vista y con considerable cautela, es hasta útil en muchos de nuestros asuntos importantes, por lo menos bajo las condiciones que llamamos «normales».

PREFACIO................................................................................................................          

 

PARTE I

CONSIDERACIONES PRELIMINARES CONCERNIENTES

A LOS SISTEMAS DE COOPERACIÓN................................................................ 

 

CAPÍTULO PRIMERO.- INTRODUCCIÓN..........................................................          

CAPÍTULO II.- INDIVIDUO Y ORGANIZACIÓN...............................................          

CAPÍTULO III.- LIMITACIONES FÍSICAS Y BIOLÓGICAS 
EN LOS SISTEMAS DE COOPERACIÓN.......................................................          

CAPÍTULO IV .- FACTORES PSICOLÓGICOS Y SOCIALES 
EN LOS SISTEMAS DE COOPERACIÓN.......................................................          

CAPÍTULO V.- LOS PRINCIPIOS DE LA ACTUACIÓN COOPERADORA....          

 

PARTE II

LA TEORIA Y LA ESTRUCTURA

DE LAS ORGANIZACIONES FORMALES.......................................................... 

 

CAPÍTULO VI.- DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL................          

CAPÍTULO VII.- TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL........................          

CAPÍTULO VIII.- LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS PROPIAMENTE TALES....................................................................................          

CAPÍTULO IX.- LAS ORGANIZACIONES IRREGULARES Y SU RELACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES FORMALES...........................................................          

 

PARTE III

LOS ELEMENTOS

DE LAS ORGANIZACIONES FORMALES.......................................................... 

CAPÍTULO X.- BASES Y GENEROS DE LA ESPECIALIZACIÓN....................          

CAPÍTULO XI.- LA ECONOMÍA DE INCENTIVOS...........................................          

CAPÍTULO XII.- LA TEORÍA DE LA AUTORIDAD...........................................          

CAPÍTULO XIII.- EL AMBIENTE DE LA DECISIÓN..........................................          

CAPÍTULO XIV.- LA TEORÍA DEL OPORTUNISMO........................................          

 

PARTE IV

LAS FUNCIONES DE LAS ORGANIZACIONES

EN LOS SISTEMAS DE COOPERACIÓN

 

CAPÍTULO XV.- LAS FUNCIONES DE LOS 
ELEMENTOS DIRIGENTES............................................................................. 

CAPÍTULO XVI.- EL PROCEDIMIENTO DIRIGENTE.......................................          

CAPÍTULO XVII.- LA NATURALEZA DE LA 
RESPONSABILIDAD DIRIGENTE..................................................................          

CAPÍTULO XVIII.- CONCLUSIÓN.......................................................................          

 

APENDICE

LA MENTE EN LOS ASUNTOS CUOTIDIANOS................................................ 

 

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