Este libro ofrece 22 respuestas argumentadas a la pregunta ¿qué es hacer lo correcto? Se explica qué se entiende por lo correcto y la diferencia entre lograr objetivos y hacer lo correcto. Se analiza la cuestión de la misión personal y la felicidad. Lo correcto se desarrolla en tres dimensiones y requiere unas competencias concretas y la resolución de determinados conflictos. Desde el enfoque 3D se propone un marco para tomar decisiones para que, además de eficaces, sean correctas, que permite distinguir y afrontar dilemas y falsos dilemas, y abordar tres cuestiones centrales de la ética del desarrollo individual y colectivo: la responsabilidad, la sostenibilidad y la solidaridad. Se establece y explica la relación que existe entre llevar una vida correcta, la confianza y la cooperación con los demás, mostrando que todo propósito vital es un propósito compartido. Al final, se concluye que hacer lo correcto es tratar los demás como personas, y se analiza en qué consiste y qué competencias es necesario desarrollar para tratar a los demás como personas, en las relaciones personales y en el contexto de una organización, que es dónde se vive la mayor parte de la vida.
PRÓLOGO
PRÓLOGO DEL AUTOR
CAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN. LA GRAN PREGUNTA
Más allá de los objetivos
Qué es lo correcto
La cuestión de fondo
¿Qué ponemos en el centro de la vida? Planteamientos vitales
CAPÍTULO 2
LA CUESTIÓN DE FONDO: LA FELICIDAD
Hacia un “objetivo último”
Rasgos del propósito vital
La felicidad hay que pensarla
La felicidad motiva
¿Lo correcto es “dar en el blanco”?
Astucia, Prudencia y Buen gusto
La felicidad es un “todo”. Vida lograda
Es “de otros”. Bien común
La felicidad es “con otros”. La Cooperación
La felicidad es práctica y se aprende
CAPÍTULO 3
LA VIDA ES EN 3D
Los niveles vitales y sus operaciones
Qué es ser libre
CAPÍTULO 4
COHERENCIA Y CONFLICTOS INTERNOS
Conflicto 1: lo espontáneo y lo inteligente
El carácter
Conflicto 2: la coherencia entre conocer, querer y hacer
Coherencia, autenticidad e integridad
CAPÍTULO 5
DECIDIR EN 3D. DECISIONES EFICACES Y DECISIONES CORRECTAS
Un problema…
Elementos de un problema de decisión
Los criterios de decisión
Decisiones eficaces
Decisiones correctas
Problemas estructurados y problemas no estructurados
Operatividad, Inteligencia y Valor
Competencias éticas para tomar decisiones correctas
Fortaleza
Prudencia
Benevolencia
Justicia
CAPÍTULO 6
LA RESPONSABILIDAD. DILEMAS Y FALSOS DILEMAS
Falsos dilemas
Efectos secundarios
La responsabilidad limitada
Mercado o Estado
Responsabilidad correcta
Realismo
Imparcialidad
Proporcionalidad
Egoísmo, sentimentalismo, tacticismo y responsabilidad ética
CAPÍTULO 7
DESARROLLO SOSTENIBLE
Qué es la sostenibilidad
Sostenibilidad y misión. Táctica o estrategia
Responsabilidad y solidaridad
CAPÍTULO 8
ÉTICA DE LA COOPERACIÓN. DAR O RECIBIR. LA CONFIANZA
Tres motivaciones
La confianza
CAPÍTULO 9
LA PERSONA. LA REGLA DE ORO
Desarrollo de la idea de persona
La doble dimensión de la persona: intimidad y relación
El hábitat, la biografía, la identidad y el proyecto personal
Las relaciones personales
La Regla de Oro
CAPÍTULO 10
LO CORRECTO EN LA EMPRESA. LA ORGANIZACIÓN SOSTENIBLE
Estructura 3D de una organización
Equilibrio y sostenibilidad de la organización
Dimensión explícita y dimensión implícita de la una organización
La estructura formal
La estructura informal
Criterios de comportamiento correcto
El liderazgo correcto
Poder y autoridad
RESUMEN
22 respuestas para una Ética en la toma de decisiones
LISTA DE CONCEPTOS
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