Manual de autodiagnóstico estratégico

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José María Carrillo de Albornoz y Serra

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ISBN: 9788473564168
EAN: 9788473564168
Editorial: ESIC - Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing
Fecha de la edición: 27/07/2005
Nº Pág.: 208

Materias:

Empresa / GESTIÓN / ESTRATEGIA

El proceso de reflexión estratégico es un proceso multidimensional que debe incluir tanto el análisis racional y la intuición, como la experiencia y la emoción. Como tal proceso, que da sentido a la multitud de acciones cotidianas del conjunto de personas que trabajan en la empresa, debe permitir enfocar la atención sobre los elementos fundamentales para la viabilidad y el éxito a largo plazo de las empresas.
Según el principio de la dirección transformadora, la reflexión estratégica no debería estar reservada tan sólo a los jefes, sino que debería emerger en los momentos cruciales del cambio, ser concreta y simple, y permitir conciliar adaptación y planificación estratégica para estar más próxima a la acción.
El empresario de la pyme española y sus directivos están haciendo todos los días un poco de estrategia, el proceso lo llevan a través de la inspiración y la disponibilidad de ideas, estribando la cuestión en la adopción del ritmo más adecuado para llevar a cabo la reflexión colectiva y organizada.
Con este Manual de autodiagnóstico estratégico, proponemos un conjunto ordenado de métodos y de útiles para elaborar, etapa por etapa, un diagnóstico general que permita formular la estrategia de la empresa.
El uso de herramientas como el Manual de autodiagnóstico estratégico, puede facilitar enormemente el proceso de formulación estratégica, los empresarios que las utilizan han manifestado, que:
o Mejora la participación
o Aumenta la motivación
o Facilitan la comunicación
o Aumenta la creatividad
o Favorece la anticipación
o La detección de oportunidades

Introducción
1. Los dos componentes de la dirección de empresas
2. Las dos perspectivas del análisis estratégico
3. Los dos niveles de la dirección de empresas
4. El fundamento de la dirección estratégica
5. La dirección estratégica: tres procesos
6. La evolución de la idea de la dirección estratégica
7. Las diferentes etapas de la dirección estratégica
8. Los objetivos de la empresa
9. El diagnóstico estratégico
10. La segmentación estratégica
11. El diagnostico externo
12. El diagnostico interno
13. Diagnostico de internacionalización
14. La síntesis del diagnóstico