Siete Lecciones para Liderar

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George ,Bill

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ISBN: 9788483561591
EAN: 9788483561591
Editorial: Lid Editorial Empresarial
Fecha de la edición: 21/07/2010
Nº Pág.: 208

Materias:

Empresa / GESTIÓN / DIRECCIÓN

Prologo de José Ballesteros.

Siete lecciones para liderar constituye un título que va más allá de darnos lecciones para liderar en tiempos de crisis, «este libro nos da lecciones para nunca estar en una crisis de peligro sino más bien, para siempre estar en una fantástica crisis de oportunidad», tal y como se comenta en el prefacio.

Bill George ofrece al lector una fantástica guía del liderazgo ayudando «a los líderes a comprender su propia brújula interior y a calibrarla para que sirva como un instrumento de máxima fiabilidad con la que navegar por mares traicioneros».

La obra, pensada para ayudar a los líderes en todos lo niveles organizativos, está plagada de anécdotas e historias reales de las que el autor a extraído siete lecciones fundamentales para ejercer de forma adecuada el liderazgo y hacer frente a los obstáculos que puedan surgir en el día a día:

1ª lección: afronta la realidad, empezando por ti mismo «Enfrentarse a la realidad de la crisis es la lección más importante de todas porque, hasta que no admitas que estás ante un grave problema y cuál ha sido tu papel en su génesis, no podrás avanzar hacia una solución».

2ª lección: no te hagas el Atlas y quítate el mundo de los hombros «No puedes salir solo de la crisis, así que ni lo intentes. La buena noticia es que no estás solo, sino que las demás personas de tu organización y tu círculo personal están más que dispuestas a ayudarte si se lo pides y eres capaz de abrirte a ellas».

3ª lección: escarba hasta llegar a la raíz «En las fases tempranas de una crisis es fácil confundir los primeros síntomas que van apareciendo con los verdaderos problemas y, en efecto, la naturaleza humana tiende a mitigar los síntomas antes de determinar la causa que los ha producido. Sin embargo, como la mala hierba de tu jardín,
las crisis tienen raíces con largos tentáculos enterrados a gran profundidad y, si arrancas los hierbajos sin extraer la raíz, no te quepa la menor duda de que volverán a crecer».

4ª lección: prepárate para el largo plazo «Ante una crisis, lo más prudente es que asumas que se va a prolongar y que, cuando las cosas vuelvan a la normalidad (si es que existe tal concepto), todo será diferente. Cuando notes que se avecina un problema, pregúntate si estás ante una inofensiva placa de hielo sobre la superficie o la punta del iceberg y, si tienes dudas, no es el momento de avanzar a toda marcha porque, si lo haces, te estarás buscando problemas».

5ª lección: jamás desaproveches una buena crisis «Pese a que cueste reconocerlo en el momento, las crisis te ofrecen una oportunidad única de provocar cambios transformadores en tu organización. Cuando el negocio está en auge, la plantilla y los niveles de gasto suben como la espuma y adoptamos sin darnos cuenta unos hábitos
derrochadores, hasta el punto de que la gente se vuelve muy reacia a las reducciones en infraestructuras y personal, alegando que los recortes minarán el crecimiento de la empresa y su posición de mercado».

6ª lección: ahora que eres el centro de atención, sigue el auténtico norte «En crisis, el foco que ilumina a los líderes adquiere su máxima intensidad y el público presenta tal nerviosismo y sed de información que se aferran a cada palabra de sus líderes e intentan extraer pistas de su lenguaje corporal, expresiones faciales e, incluso, del color de su corbata o vestimenta. La luz cegadora de los focos pone a prueba tu capacidad para ser fiel a tus valores y te permite levantar o destruir tu reputación en
cuestión de segundos».

7ª lección: pasa al ataque y céntrate en ganar, ahora «Después de una crisis, el mercado nunca tiene el mismo aspecto que antes de ella, pero no te limites a atrancar las escotillas esperando a que el negocio se recupere porque es tu oportunidad para remodelar el mercado como mejor te convenga. Mientras los demás se lamen las heridas, tú céntrate en ganar, ahora».

Estas siete lecciones, basadas en la experiencia del autor, resultarán útiles a los líderes de forma inmediata para hacer frente a las crisis actuales y prepararse para las futuras pudiendo aplicarlas a su organización o compartirlas con otras personas del trabajo para conseguir apoyo de cara a las medidas que necesite tomar su empresa.

Prefacio de José Ballesteros
Agradecimientos
Acerca del autor
Prólogo de Warren Bennis

- Introducción. La prueba definitiva del liderazgo
Los líderes se desarrollan durante las crisis
Quién pasará la prueba
El cataclismo económico internacional
El presagio de la crisis actual
La causa raíz de la actual crisis económica
Las siete lecciones

- Afronta la realidad, empezando por ti mismo
Enfrentarse a la realidad
Negarse a la evidencia
Por qué cuesta tanto afrontar la realidad
Disparar al mensajero
Es duro admitir los errores....
... hasta que reconozcas tu papel en el problema
La lección aprendida

- No te hagas el Atlas y quítate el mundo de los hombros
El peligro de encerrarse en uno mismo
Opiniones enfrentadas
Acude a tu equipo en busca de ayuda
Recurre a tu círculo externo
Prepárate para ser vulnerable
Fortalecer tu resistencia
La lección aprendida

- Escarba hasta llegar a la causa raíz
Confía pero comprueba
Llegar al fondo del problema
Esclarecer la raíz
¿Has encontrado la causa raíz
Déjà vu: la crisis vuelve
Unir al equipo
La lección aprendida

- Prepárate para el largo plazo
La situación irá a peor
Las profundas raíces de una crisis
Tomar medidas decisivas
Reinventar tu liderazgo
En momentos de crisis, manda el dinero
Responder a las primeras señales de peligro
La lección aprendida

- Jamás desaproveches una buena crisis
Teach for America, de bruces contra la pared
Desperdiciar una buena crisis
Crear una crisis para ser competitivo
Todo lo contrario
Utilizar una crisis para enderezar el futuro
Lou Gerstner y la transformación de IBM
La lección aprendida

- Ahora que eres el centro de atención, sigue el auténtico norte
Ser transparente
La fusión de la comunicación interna y externa
Qué hacer con los soplones
Crear una cultura de la sinceridad
Confianza en público, duda en privado
¿Quién es el responsable de esta crisis?
Un día de San Valentín para recordar
La lección aprendida

- Pasa al ataque y céntrate en ganar, ahora
Transforma el mercado y tu propia empresa
Invertir durante la recesión
Concéntrate en ganar, en 7 pasos
La lección aprendida

- Conclusión: la crisis puede ser tu momento decisivo
Mi momento decisivo...
... y el tuyo
Marcar la diferencia en el mundo

- Apéndice: líderes mencionados en el libro

- Bibliografía