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Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia.
Adolfo Vázquez Sánchez; Antonio Leal Millán; José Luis Roldán Salgueiro; Mercedes Sánchez-Apellániz García
Pirámide Ediciones. 1995
21,15 €
20,09 €
Bonora Xerri, Francisco ; Lozano Pérez, José Luis
Fundacion Confemetal. 2015
23,00 €
21,85 €
Hervás-Escobar, Aránzazu; Ortega-Ruipérez, Beatriz; Paz-Albo, Jesús; Santaella-Vallejo, Almudena
Dykinson. 2025
29,00 €
27,55 €
Cristina Del Campo ; Elena Martínez; Josefina García Aguado; Raquel Redondo
Pearson Educación. 2002
22,94 €
21,79 €
Redacción Aranzadi
Aranzadi. 2024
44,21 €
42,00 €