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Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia.
Sanchez García, José Carlos ; Yurrebaso Macho, Amaya; Ilundain Vilá, José Miguel
Andavira Editora. 2008
28,85 €
27,41 €
Eba Gaminde ( Directoras ); Marta Enciso
Dykinson. 2021
22,00 €
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Fermín Angel Fidalgo Bautista ; José Moyano Fuentes; Sebastián Bruque Cámara
Pearson Educación. 2002
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