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Contratar y retener a los mejores empleados

Contratar y retener a los mejores empleados
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Libro

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  • ISBN: 8423420582
  • EAN: 8423420582
  • Editorial: Deusto
  • Fecha de la edición:
  • Nº Pág.: 184

Materias:

Contratar y Retener a los Mejores Empleados es uno de los retos más importantes para cualquier organización. Repleto de recomendaciones y herramientas este libro ofrece a los directivos, inteligentes consejos para contratar de forma más efectiva y mantenerlos dentro de la organización. Entre los contenidos incluye: Un proceso en cinco etapas para contratar eficazmente: desde los requisitos del puesto hasta las entrevistas de candidatos y la presentación de una oferta Evitar el agotamiento de los empleados y la rotación excesiva del personal Mantener a los empleados más competentes en la empresa Gestionar aquellos factores del lugar de trabajo que afectan a la contratación y retención Editor: Peter Cappelli Peter Cappelli es titular de la cátedra George W. Taylor de Management en la Wharton School, Universidad de Pensilvania, y director del Warthon's Center for Human Resources. Harvard Business Essentials Una fuente fiable para directivos ocupados La serie Harvard Business Essentials ha sido diseñada para ofrecer asesoramiento práctico, entrenamiento personal e información sobre los temas más relevantes del mundo empresarial. Inspiradas en el abundante contenido de la Harvard Business School Publishing y otras fuentes, estas guías concisas han sido elaboradas cuidadosamente para que sean un recurso extremadamente práctico para lectores con distintos niveles de experiencia. Para asegurar la calidad y precisión, cada volumen ha sido revisado por un asesor especializado en la materia. Tanto si es usted un nuevo directivo con ganas de ampliar sus habilidades como si es un ejecutivo experimentado buscando un recurso personal, estos libros ofrecen respuestas y soluciones fiables al alcance de su mano.
Introducción

1 El proceso de contratación
Atraer a los mejores
Definir los requisitos del puesto
Reclutar a los mejores candidatos
Las entrevistas
Evaluar a los candidatos
Tomar la decisión y hacer una oferta.
No olvide mejorar el proceso
Resumen

2 Más allá de lo fundamental de la contratación
Detalles que tiene que conocer
El reclutamiento on line
Cuándo utilizar a un reclutador profesional
La entrevista del caso
La contratación basada en la entrevista personal
Contratar para la microcultura
La prueba psicológica
Resumen

5 Retener a los mejores
Estrategias esenciales para retenerlos
Por qué es importante la retención
Por qué la retención es tan desafiante
Los desafíos especiales de un equipo de trabajo diverso
Por qué la gente se queda en una empresa (y por qué la abandona)
Por qué abandona la empresa un empleado
Ejemplos de compañías que han sabido retener a sus empleados
Consejos para gestionar la retención
Resumen

4 La retención con respecto al mercado
Competir en la guerra de los talentos
No todos los empleados tienen el mismo valor.
Siete estrategias de retención basadas en el mercado
Resumen

5 Desarrollar el talento que ya tiene
Estrategias para la formación y el desarrollo
El dilema del desarrollo
La formación de habilidades
El desarrollo profesional
Los mentores
Qué hacer con los trabajadores de bajo rendimiento Resumen

6 Factores del lugar de trabajo que afectan a la contratación y retención
Concéntrese en la cultura
Considere su cultura
El agotamiento de los empleados (o burnout)
El equilibrio entre la vida y el trabajo

Resumen 7
Cuando todo lo demás falla.
Mantener a los empleados de más talento, incluso después de que hayan desertado
Mantenga a la gente más valiosa en su órbita
Contratar a los antiguos empleados
La última entrevista con un empleado que abandona Resumen

Apéndice A:
Modelo de descripción de un puesto de trabajo

Apéndice B:
Preguntas dirigidas en una entrevista
Notas
Glosario
Sobre el asesor en este tema
El autor

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