El arte de dirigir proyectos

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Díaz, A.

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ISBN: 9788478978014
EAN: 9788478978014
Editorial: Ra-Ma
Fecha de la edición: 03/07/2007
Nº Pág.: 552

Materias:

Empresa / GESTIÓN / DIRECCIÓN

El presente libro es el fiel reflejo de la gran experiencia acumulada por su autor a lo largo de su vida profesional que puede resumirse en:
Los proyectos los hacen las personas: hay que integrarlas y motivarlas.
Es necesario vivir con intensidad la cultura de la anticipación: deben abordarse los problemas lo antes posible.
Esa cultura se plasma en la Planificación y la Programación, como medio de monitorizar las variables del Proyecto que, posteriormente, se controlan, a través de los oportunos Indicadores.

Es necesaria una comunicación efectiva entre los diversos participantes en el Proyecto que posibilite la solución de los conflictos de intereses que se presenten en el Proyecto. La comunicación es un mecanismo origen-destino-origen, es decir, que exige retroalimentación si queremos que sea eficaz.
El Director de Proyecto debe ser un gran organizador e integrador y, en la medida de lo posible, un líder transformador.

Los temas enumerados se tratan con profundidad tanto en los capítulos dedicados al ciclo de vida de los proyectos como en los que se refieren a las herramientas de gestión y al Director de Proyecto.

Completan el libro los anexos dedicados a los problemas en los proyectos, a los términos utilizados y a la resolución de un caso práctico.
Un último apunte: el libro se ha redactado pensando en los proyectos técnicos; la mayoría de sus conceptos es de aplicación a proyectos no técnicos.

PRÓLOGO A LA SEGUNDA EDICIÓN
AGRADECIMIENTOS
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 2. CICLO DE VIDA
2.1 PROYECTO
2.2 ARTE
PARTE I. FASE PREVIA: DETECCIÓN
CAPÍTULO 3. IDENTIFICACIÓN
3.1 PROYECTOS INTERNOS
3.2 PROYECTOS EXTERNOS
PARTE II. FASE A: DECISIÓN DE REALIZAR UN PROYECTO
CAPÍTULO 4. EL ENTORNO
4.1 CLASES DE ENTORNOS
4.2 INTERACCIÓN ENTORNO-PROYECTO
4.3 CONDICIONES DE CONTORNO DEL PROYECTO
CAPÍTULO 5. RENTABILIDAD DEL PROYECTO
5.1 CONCEPTOS GENERALES
5.2 INDICADORES DE RENTABILIDAD ECONÓMICA
5.3 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA LOS INDICADORES
DE RENTABILIDAD ECONÓMICA
5.4 TRATAMIENTO DE LAS INCERTIDUMBRES
5.5 OTROS ASPECTOS
5.6 EJERCICIO DE ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
CAPÍTULO 6. OBJETIVOS
6.1 TIPOS DE OBJETIVOS
6.2 CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
6.3 CUADRO DE MANDO DEL PROYECTO
PARTE III. FASE B: REALIZACIÓN
CAPÍTULO 7. INICIACIÓN
7.1 SUBPROCESOS DE LA INICIACIÓN DEL PROYECTO
7.2 ARRANQUE ADMINISTRATIVO DE UN PROYECTO
7.3 ARRANQUE OPERATIVO DE UN PROYECTO
7.4 PRIMERAS ETAPAS DEL PROYECTO
CAPÍTULO 8. LICENCIAMIENTO
CAPÍTULO 9. DISEÑO
9.1 CRITERIOS
9.2 DATOS
9.3 INGENIERÍA
CAPÍTULO 10. CONTRATACIÓN
10.1 TIPOS DE OFERTAS
10.2 SELECCIÓN DE SUMINISTRADORES
10.3 PETICIÓN DE OFERTA
10.4 DECISIÓN DE OFERTAR
10.5 PREPARACIÓN DE LA OFERTA
10.6 EVALUACIÓN DE OFERTAS
10.7 NEGOCIACIÓN
10.8 SEGUIMIENTO DE LA CONTRATACIÓN
CAPÍTULO 11. GESTIÓN DE CONTRATOS
11.1 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA REALIZAR EL TRABAJO OBJETO DEL
CONTRATO
11.2 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA GESTIONAR LOS CONTRATOS
11.3 COMUNICACIÓN DE UN CONTRATO CON EL RESTO DEL PROYECTO..164
CAPÍTULO 12. PUESTA EN MARCHA
PARTE IV. FASE C: EXPLOTACIÓN Y CIERRE
CAPÍTULO 13. EXPLOTACIÓN COMERCIAL
13.1 ENTRENAMIENTO Y FORMACIÓN DEL PERSONAL DE OPERACIÓN
13.2 CONTROL DE OBJETIVOS
13.3 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
13.4 MANTENIMIENTO
CAPÍTULO 14. CIERRE
14.1 TIPOS DE CIERRE
14.2 SUBPROCESOS DEL CIERRE DE UN PROYECTO
14.3 LISTA DE COMPROBACIÓN
14.5 OBSOLESCENCIA Y DESMANTELAMIENTO
PARTE V. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
CAPÍTULO 15. ALCANCE
15.1 ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO (EDP)
15.2 PREVISIÓN DEL ALCANCE
15.3 CAMBIOS EN LOS PROYECTOS
15.4 CONTROL DEL ALCANCE
15.5 EJEMPLOS DE EDP
CAPÍTULO 16. CALIDAD
16.1 PREVISIÓN DE LA CALIDAD
16.2 CONTROL DE LA CALIDAD
16.3 INDICADOR DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
CAPÍTULO 17. PLAZOS
17.1 REALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
17.2 CONTROL DE LA PLANIFICACIÓN
17.3 CUADRO DE MANDO E INDICADORES
CAPÍTULO 18. PRESUPUESTOS
18.1 ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
18.2 PREVISIÓN PRESUPUESTARIA
18.3 FLUJOS DE TESORERÍA DEL PROYECTO
18.4 CONTROL PRESUPUESTARIO
CAPÍTULO 19. PROGRAMACIÓN
19.1 PREVISIÓN DE LA PROGRAMACIÓN
19.2 CONTROL DE LA PROGRAMACIÓN
CAPÍTULO 20. ORGANIZACIÓN
20.1 CRITERIOS DE ORGANIZACIÓN
20.2 OPTIMIZACIÓN DEL EQUIPO HUMANO
20.3 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
20.4 COHERENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
20.5 MANUAL DE ORGANIZACIÓN
20.6 MOTIVACIÓN DE LAS PERSONAS
CAPÍTULO 21. COMUNICACIÓN
21.1 CONCEPTOS GENERALES
21.2 PARTES DE UNA COMUNICACIÓN
21.3 FORMAS DE COMUNICACIÓN
21.4 REGLAS PARA COMUNICARSE
21.5 PLAN DE COMUNICACIÓN DE UN PROYECTO
CAPÍTULO 22. RIESGOS
22.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS
22.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
22.3 EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS
22.4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
22.5 MONITORIZACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RIESGOS
22.6 LECCIONES APRENDIDAS
CAPÍTULO 23. INTEGRACIÓN
23.1 CRITERIOS PARA REALIZAR UNA BUENA INTEGRACIÓN
23.2 PLAN DE PROYECTO
23.3 INFORMES DE AVANCE DEL PROYECTO
23.4 INFORMES DE GESTIÓN DEL PROYECTO
23.5 OTROS DOCUMENTOS
CAPÍTULO 24. SISTEMAS INFORMÁTICOS
24.1 ASPECTOS GENERALES DE LA INFORMÁTICA
24.2 LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS EN ELÁMBITO DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
PARTE VI. EL DIRECTOR DEL PROYECTO
CAPÍTULO 25. EL DIRECTOR DEL PROYECTO
25.1 CONSIDERACIONES GENERALES
25.2 ACTITUD DEL DIRECTOR DE PROYECTO
25.3 HABILIDADES DEL DIRECTOR DE PROYECTO
25.4 FUNCIONES DEL DIRECTOR DE PROYECTO
25.5 LISTA DE COMPROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
ANEXO 1. ACRÓNIMOS, INDICADORES Y TÉRMINOS
ACRÓNIMOS
INDICADORES
TÉRMINOS
ANEXO 2. PROBLEMAS MÁS FRECUENTES EN LOS PROYECTOS, CAUSAS Y
SOLUCIONES
ASPECTOS GENERALES
ANEXO 3. CASO PRÁCTICO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
0 DECISIÓN DE REALIZAR EL PROYECTO
1 SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 1 DE ENERO
2 SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 1 DE FEBRERO
3 SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 1 DEMARZO
4 SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 1 DE ABRIL
5 SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 1 DE MAYO
6 SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 1 DE JUNIO
7 SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 1 DE JULIO
8 SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 1 DE AGOSTO
9 SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 1 DE SETIEMBRE