¿ En qué estarían pensando ?. Sabiduría poco convencional para directivos : éxitos y fracasos

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Pfeffer, Jeffrey

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ISBN: 9788423426102
EAN: 9788423426102
Editorial: Deusto
Fecha de la edición: 07/05/2008
Nº Pág.: 255

Materias:

Empresa / GESTIÓN / DIRECCIÓN

Todos los días, en cualquier empresa, podemos observar líderes con comportamientos poco acordes a sus intenciones, carácter o personalidad. Líderes que, aunque innovadores, deciden gestionar irreflexivamente, con el manual bajo el brazo, causando climas laborales poco deseados o incluso la pérdida de la ventaja competitiva. Lo que estos líderes desconocen es que sus decisiones tienen consecuencias, y éstas no siempre son las que la teoría del management les había prometido.
Este libro presenta un recopilatorio de reflexiones y ejemplos sobre el comportamiento directivo desafiando la teoría convencional del management. ¿En qué estarían pensando? explica cómo un liderazgo pragmático, afable y racional puede conducir a la retención de capital humano y a la mejora de la efectividad y de la productividad para lograr una organización más experimentada y eficiente. Para ello, Pfeffer propone una mirada inconvencional.

Capítulo 1
¿ En qué estarían pensando ?

Parte I
Estrategias centradas en las personas

Capítulo 2
La imagen de su negocio

Capítulo 3
Convertir a las empresas en algo parecido a una comunidad

Capítulo 4
Un proyecto de éxito

Capítulo 5
Cómo las empresas se vuelven más inteligentes

Capítulo 6
Por qué los empleados deberían dirigirse a sí mismos

Parte II
Crear lugares de trabajo eficaces

Capítulo 7
Deje de tocar el bolsillo de sus empleados

Capítulo 8
Deje que los trabajadores hagan su trabajo

Capítulo 9
¿Por qué espiar a sus empleados?

Capítulo 10
¿Sólo trabajo y nada de diversión?

Capítulo 11
Pecados de comisión

Capítulo 12
Más don Perfecto

Capítulo 13
Los currículos no explican nada

Parte III
Juego de poder

Capítulo 14
El coraje para sobresalir del resto

Capítulo 15
Ejecutivo en jefe

Capítulo 16
Cómo activar el encanto personal

Capítulo 17
Los ejecutivos se ponen de mono de trabajo

Capítulo 18
Toda la verdad y nada más que la verdad

Capítulo 19
Negarse a perder

Capítulo 20
No más excusas

Parte IV
Medidas para el éxito

Capítulo 21
La crisis presupuestaria real

Capítulo 22
La rentabilidad accionarial no es la mejor forma de medir el rendimiento

Capítulo 23
Atrévase a ser diferentes

Capítulo 24
Reprimir el afán de fusionarse

Capítulo 25
No crea la exagerada publicidad en torno a las bondades de la estrategia

Parte V
Enfrentarse a la nación

Capítulo 26
Una balanza de los sindicatos

Capítulo 27
Qué hacer y qué no hacer con el salario de los ejecutivos

Capítulo 28
Acabar con los delitos corporativos