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Libros > Economía / MANUAL UNIVERSITARIO > Fundamentals of strategic management (3ª Edición)

Fundamentals of strategic management (3ª Edición)

Fundamentals of strategic management (3ª Edición)
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Libro

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Próxima aparición

  • ISBN: 978-84-1085-805-3
  • EAN: 9788410858053
  • Editorial: Aranzadi
  • Fecha de la edición:
  • Número de la edición: 3ª
  • Colección: Manuales
  • Encuadernación: Tapa blanda o Bolsillo
  • Nº Pág.: 275
  • Idiomas: Inglés

Materias:

Introductory handbook on Strategic Management with a structured overview of the main theoretical and practical issues in business strategy.

 

Este libro está diseñado como un soporte básico para la educación superior de estudiantes de licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y otros cursos de grado similares que tienen interés en materias relacionadas con Gestión y Estrategia, y que están estudiando el plan de estudios en inglés. El texto está especialmente recomendado para cursos cortos, y se ha adaptado a los métodos de enseñanza propuestos por el Espacio Europeo de Educación Superior (Proceso de Bolonia).

También puede ser de gran utilidad como una introducción al tema para estudiantes de postgrado en cursos en universidades, escuelas de negocios e instituciones similares, en temas relacionados con la Estrategia, así como una herramienta de referencia requerida para todos aquellos profesionales y ejecutivos de empresas que desde una perspectiva práctica asumen una visión predominantemente aplicada de los negocios y son responsables de administrar y asesorar a las empresas.

A través de este enfoque tripartito, el libro es un manual introductorio que cubre los problemas y problemas más importantes que conforman el corpus teórico del modelo de gestión denominado Gestión Estratégica.

El libro analiza el modelo de Gestión Estratégica como paradigma prevaleciente en Gestión. Este modelo busca interpretar el desarrollo de la actividad empresarial para permitirle responder de manera efectiva tanto a las oportunidades como a las situaciones favorables que presenta el entorno externo, así como a aquellas otras amenazas y desafíos que también podrían surgir. Todo esto sin perder de vista los recursos internos, las capacidades y fortalezas que posee la empresa, y las debilidades que aún pueda tener.

El resultado de la confluencia de estos factores es un punto de partida que proporciona una plataforma para establecer las diversas alternativas o cursos de acción que permiten a una empresa lograr sus objetivos establecidos. El proceso culmina en la implementación de estas alternativas. Esto es, en esencia, Gestión Estratégica.

En vista de esto, consideraremos que la Gestión Estratégica tiene tres partes o bloques principales: Análisis Estratégico, Formulación Estratégica e Implementación Estratégica. Estas tres partes se utilizan para organizar los diferentes bloques de texto, así como los diversos capítulos y contenido que componen cada bloque.

Prólogo, por Anoop Madhok

Presentación

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN

- Capítulo 1. Sobre la gestión estratégica
Objetivos de aprendizaje
1.1. Decisiones estratégicas
1.1.1. El concepto de estrategia
1.1.2. Otros conceptos principales
1.1.3. Niveles de estrategia
1.2. El proceso de gestión estratégica y su responsabilidad
1.2.1. Fases del proceso de gestión estratégica
1.2.2. Responsabilidad por las decisiones estratégicas
1.2.3. Ajuste y cambio en el proceso de gestión estratégica
1.3. La gestión estratégica como campo de estudio
1.3.1. Enfoques para la gestión estratégica
1.3.3. Hacia una visión holística de la gestión estratégica
Cuadro de resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Lectura adicional

PARTE I - ANÁLISIS ESTRATÉGICO
- Capítulo 2. Dirección y valores futuros
Objetivos de aprendizaje
2.1. La dirección futura de la empresa
2.1.1. Visión corporativa
2.1.2. Misión corporativa
2.1.3. Objetivos estratégicos
2.2. Rendimiento de la empresa: creación de valor
2.2.1. Medición del rendimiento a través de beneficio / rendimiento
2.2.2. Medición del rendimiento a través del valor
2.3. Grupos de interés corporativos y gobierno corporativo
2.3.1. Grupos de interés corporativos
2.3.2. Gobierno corporativo
2.4. Valores corporativos
2.4.1. Responsabilidad social corporativa
2.4.2. Ética empresarial
Cuadro de resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Estudios de caso
Otras lecturas

- Capítulo 3. Análisis ambiental
Objetivos de aprendizaje
3.1. El entorno empresarial
3.2. Análisis del entorno general
3.2.1. El perfil estratégico del entorno
3.2.2. Distritos industriales
3.3. Análisis del entorno competitivo
3.3.1. Definición del entorno competitivo
3.3.2. Análisis de la estructura de la industria
3.3.3. Limitaciones y extensiones del modelo de cinco fuerzas
3.3.4. Segmentación industrial: grupos estratégicos
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Estudios de casos
Otras lecturas

- Capítulo 4. Análisis interno
Objetivos de aprendizaje
4.1. El diagnóstico interno de una empresa
4.1.1. La identidad de una empresa
4.1.2. El análisis funcional de una empresa y su perfil estratégico
4.2. La cadena de valor
4.2.1. Actividades de la cadena de valor
4.2.2. Interrelaciones de la cadena de valor
4.3. Análisis de recursos y capacidades
4.3.1. Identificación de recursos y capacidades
4.3.2. Evaluación estratégica de recursos y capacidades
4.3.3. Gestión de recursos y capacidades
4.4. Análisis FODA
Cuadro de resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Estudios de caso
Otras lecturas

PARTE II - FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
- Capítulo 5. Ventajas y estrategias competitivas
Objetivos de aprendizaje
5.1. Ventaja competitiva y estrategia
5.1.1. Concepto de ventaja competitiva y estrategia
5.1.2. Crear y mantener una ventaja competitiva
5.2. Ventaja de liderazgo de costos
5.2.1. Fuentes de ventaja de costos
5.2.2. Condiciones de aplicación e implementación de la ventaja de costos
5.2.3. Mantener la ventaja del costo y sus riesgos
5.3. Ventaja de diferenciación
5.3.1. Fuentes de diferenciación
5.3.2. Condiciones de aplicación e implementación de la ventaja de la diferenciación
5.3.3. Mantener la ventaja en la diferenciación y sus riesgos
5.4. El modelo del "reloj de estrategia"
5.5. Estrategias basadas en el ciclo de vida de una industria
5.5.1. Estrategias para industrias emergentes
5.5.2. Estrategias para las industrias de crecimiento
5.5.3. Estrategias para industrias maduras
5.5.4. Estrategias para las industrias en declive
Recuadro
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Estudios de casos
Otras lecturas

- Capítulo 6. Las direcciones para el desarrollo estratégico
Objetivos de aprendizaje
6.1. El alcance de la empresa y su desarrollo estratégico
6.1.1. Definición del alcance de la empresa
6.1.2. Crecimiento y desarrollo de la empresa
6.1.3. Instrucciones para el desarrollo
6.2. Estrategia de expansión
6.3. Diversificación de la empresa
6.3.1. Estrategia de diversificación relacionada
6.3.2. Estrategia de diversificación no relacionada
6.4. Integración vertical
6.5. Reestructuración de la cartera de negocios
Cuadro de resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Estudios de caso
Otras lecturas

- Capítulo 7. Métodos de desarrollo
Objetivos de aprendizaje
7.1. Desarrollo interno versus externo
7.1.1. Justificando el desarrollo externo
7.1.2. Ventajas y dificultades del desarrollo externo
7.1.3. Tipos de desarrollo externo
7.2. Tipos de fusiones y adquisiciones
7.2.1. Tipos de fusiones
7.2.2. Tipos de adquisiciones
7.2.3. Gestión de fusiones y adquisiciones
7.3. Alianzas estratégicas: cooperación entre empresas
7.3.1. Concepto y características
7.3.2. Tipos de acuerdos
7.3.3. Gestión de alianzas estratégicas
Cuadro de resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Estudios de caso
Otras lecturas

- Capítulo 8. Estrategia de internacionalización
Objetivos de aprendizaje
8.1. La empresa multinacional
8.1.1. Concepto de empresa multinacional
8.1.2. Razones para la internacionalización
8.2. Competencia global: factores determinantes y estrategias
8.2.1. Concepto de industrias mundiales y multinacionales
8.2.2. Factores determinantes de la globalización
8.2.3. Estrategias alternativas para la competencia internacional
8.3. Estrategias de entrada para los mercados internacionales
8.3.1. Selección del país de destino
8.3.2. Estrategias del modo de entrada
8.4. Gestión de una empresa multinacional
8.4.1. Ubicar actividades
8.4.2. Comercialización de productos
8.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados
8.4.4. Gestionar la brecha cultural
8.4.5. Modelos estructurales
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Estudios de caso
Otras lecturas

PARTE III-IMPLEMENTACIÓN TRATÉGICA
- Capítulo 9. Evaluación e implementación de estrategias
Objetivos de aprendizaje
9.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias
9.1.1. Idoneidad
9.1.2. Viabilidad
9.1.3. Aceptabilidad
9.2. Implementación de la estrategia
9.3. Definir el soporte organizacional
9.3.1. El diseño de la estructura organizativa
9.3.2. Gestión y liderazgo
9.3.3. Estrategia y recursos humanos
9.3.4. Cultura organizacional
9.4. Sistemas de apoyo administrativo
9.4.1. Planificación estratégica
9.4.2. Control estratégico
Cuadro de resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Lectura adicional

Referencias

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