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Fusiones y adquisiciones. Las claves para prevenir errores

Fusiones y adquisiciones. Las claves para prevenir errores
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  • ISBN: 9788423423620
  • EAN: 9788423423620
  • Editorial: Deusto
  • Fecha de la edición:
  • Nº Pág.: 339

Materias:

( Producto Agotado/Descatalogado )

Las empresas, al fijarse cada vez más en las fusiones y adquisiciones como fuente de crecimiento e ingresos nuevos en el contexto competitivo actual, deben aprender del pasado y evitar los carísimos errores que se pueden cometer. Los directivos precisan respuestas a preguntas como :
· ¿Por qué algunas fusiones fracasan mientras que otras prosperan? · ¿Hay un denominador común en esos fracasos? · ¿Qué función tuvieron los directivos en la ecuación éxito/desastre? · ¿Qué pueden aprender las empresas de los errores en fusiones?

Este libro responde estas preguntas y muchas más.

Con numerosas historias extraídas del mundo real de fracasos y éxitos ilustres, este libro analiza de forma objetiva fusiones previas y explica:

· Qué deberían buscar los compradores potenciales cuando eligen una empresa objetivo. · Qué deberían buscar los compradores potenciales cuando eligen una empresa objetivo: características que hay que evitar. · Escollos que deben evitarse durante el proceso de fusión y adquisición.

El libro identifica las características clave de las fusiones realizadas por empresas como GE y Cisco, y también revela escollos que deben evitarse examinando fusiones que fracasaron, entre las que destacan: AT&T, DaimlerChrysler, WorldCom, Quaker Oats, United Airlines, Sears y Mattel. Todas las investigaciones se ilustran con gráficos y tablas informativos que facilitarán la comprensión de los conceptos fundamentales.

I.-Introducción a las fusiones y adquisiciones
II.-La estrategia de las fusiones: ¿por qué se fusionan las empresas?
III.-Investigación de fusiones con éxito
IV.-Valoración y pago excesivo
V.-Buena gestión corporativa: parte de la solución
VI.-Invertir el error: liquidaciones y otras reestructuraciones
VII.-Joint ventures y alianzas estratégicas: alternativas a las fusiones y adquisiciones.

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