Guía Básica para Mandos Intermedios y Jefes de Equipo (4ª Edición)

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J. Thomas, Cris

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ISBN: 978849273538
EAN: 978849273538
Editorial: Fundacion Confemetal
Fecha de la edición: 10/05/2010
Nº Pág.: 258

Materias:

Empresa / RECURSOS HUMANOS / LA PERSONA - AUTOAYUDA

En un gran número de casos se exigen responsabilidades a los supervisores sin la preparación adecuada y normalmente se promueve personal a la dirección y posiciones de supervisión sin la capacitación y habilidades básicas para ser un buen gerente.
Aunque atributos personales y conocimientos teóricos son importantes no son suficientes por sí solos para afrontar los nuevos desafíos. Un gerente eficaz mejorará su satisfacción por el trabajo y la actuación de la compañía.
Recientes estudios han demostrado que los supervisores industriales trabajan a menos del 60% de su potencial de la siguiente manera:

- Proporcionando a la supervisión las habilidades básicas de dirección para que sirvan de apoyo en su trabajo y para mejorar su eficacia.
- Demostrando cómo estos nuevos conocimientos técnicos se pueden aplicar prácticamente en el ámbito de trabajo de un supervisor o jefe de equipo.

Esta obra combina teoría y práctica en su justa medida ya que, a pesar de ser eminentemente práctica, se sostiene en sólidos fundamentos teóricos.

Es un perfecto libro de consulta que debe tenerse a mano para revisar en momentos concretos y no sólo para leerlo una vez y guardarlo en el olvido.

- Capítulo 1. Introducción
- Capítulo 2. El rol del supervisor
- Capítulo 3. Dirección por objetivos
- Capítulo 4. El arte de la planificación
- Capítulo 5. El porqué de la organización
- Capítulo 6. ¿Control o descontrol?
- Capítulo 7. La importancia del tiempo
- Capítulo 8. La toma de decisiones
- Capítulo 9. Dar instrucciones
- Capítulo 10. El Buen comportamiento
- Capítulo 11. El análisis del liderazgo
- Capítulo 12. El proceso de la comunicación
- Capítulo 13. La comunicación Eficaz
- Capítulo 14. Orientación y capacitación
- Capítulo 15. Personal problemático
- Capítulo 16. Disciplina positiva
- Capítulo 17. Planificación del personal
- Capítulo 18. Explotación del éxito.

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