Inteligencia Politica. El Poder Creador en las Organizaciones. 2ª Edición

Pascual Montañés

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ISBN: 8420537322
EAN: 8420537322
Editorial: Pearson Educación
Fecha de la edición: 08/01/2003
Nº Pág.: 288

Materias:

Empresa / GESTIÓN / DIRECCIÓN

A lo largo de este libro, se dedicarán varios capítulos a lo que el director general tiene que hacer. En la última parte se hace un repaso de los distintos modelos de capacidades de la persona que dirige.

1. ¿En qué consiste dirigir?

2. El estado del arte de dirigir I

3. El estado del arte de dirigir II

4. El estado del arte de dirigir III

5. Buscando un modelo personal del arte de dirigir

6. Los problemas de negocio

7. Los problemas de poder I

8. Los problemas de poder II

9. La coherencia entre estructura y estrategia

10. La coherencia entre estructura y recursos humanos

11. La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio

12. La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa

13. La coherencia entre liderazgo y estrategia

14. La coherencia en todas las partes del modelo de dirección

15. ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto?

16. ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo juegan fuera de casa?

17. ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia?

18. ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?