La empresa moderna. Organización, estrategia y resultados

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Roberts, John

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ISBN: 9788495348210
EAN: 9788495348210
Editorial: Antoni Bosch Editor
Fecha de la edición: 10/04/2006
Nº Pág.: 240

Materias:

Empresa / GESTIÓN / ORGANIZACIÓN

En todo el mundo, las empresas están experimentando con nuevos diseños organizativos, cambiando sus arquitecturas, sus rutinas y procesos, así como su cultura de empresa con el fin de mejorar sus perspectivas de crecimiento y sus resultados.

En este libro, John Roberts sostiene que para tener éxito, las empresas deben mantener unas determinadas relaciones entre estos elementos cambiantes. La empresa moderna desarrolla una estructura conceptual que permite analizar las interrelaciones entre los rasgos del diseño organizativo, la estrategia competitiva y el entorno de la empresa. Aunque escrito en un lenguaje que no es técnico, el libro se fundamenta en una modelización rigurosa y utiliza numerosos ejemplos, que incluyen desde las organizaciones dedicadas a la compraventa de pieles en el siglo XVIII hasta las empresas más modernas como BP y Nokia.

Escrito por uno de los economistas de más prestigio mundial y experto en estrategia competitiva y organización de empresas, La empresa moderna proporciona nuevas ideas básicas sobre los cambios que están ocurriendo hoy en el mundo de los negocios. Por ello el libro es de enorme interés para empresarios, economistas y estudiantes.

Prefacio
1. Estrategia y organización
La estrategia, la organización y el entorno
El problema del diseño: cómo concretar la estrategia y crear la organización
Cambio de estrategia y de organización
La estrategia y la organización en entornos inestables

2. Conceptos fundamentales para el diseño de la organización
Complementariedad
Ausencia de convexidad y de concavidad
Grado de acoplamiento

3. La naturaleza y finalidad de la empresa
Causas y naturaleza de los fallos del mercado
¿Empresas o mercados?
La naturaleza de la empresa
Cooperación e iniciativa

4. La motivación en la empresa moderna
La causa y la naturaleza de los problemas de motivación
La teoría básica de la agencia
La elección del sistema de medición de los resultados
Multiplicidad de tareas y relaciones de agencia
La remuneración basada en los resultados del grupo
Manipulación de la medición de los resultados
Evaluaciones subjetivas
La reputación
PARC y motivación

5. Organizar para mejorar los resultados
Ámbito vertical
Ámbito horizontal
Organización interna y resultados
El sistema en su conjunto

6. Organizar para crecer e innovar
Comprar crecimiento
La innovación en las empresas establecidas: exploración y explotación
El diseño de los puestos de trabajo para la realización de múltiples tareas

7. La creación de la empresa moderna: los retos de la gestión y el liderazgo
Bibliografía
Índice analítico