La rebelión del individuo. Por qué debemos repensar por completo la tarea directiva

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Reinhard K.Sprenger

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ISBN: 9788479786809
EAN: 9788479786809
Editorial: Editorial Díaz de Santos
Fecha de la edición: 03/03/2005
Nº Pág.: 363

Materias:

Empresa / GESTIÓN / DIRECCIÓN

A primera vista se comprueba que la tarea directiva ha sufrido una transformación fundamental durante estos últimos años: los colaboradores son "el capital más valioso" de cualquier empresa. Se los describe como los verdaderos agentes del cambio. Entonces, ¿por qué hay tan pocos "cambios" en la práctica?

Reinhard K. Sprenger desenmascara la retórica de la moderna dirección de empresas como mera palabrería. En modo alguno se está intentando emplear a personas singulares para crear productos incomparables y empresas inconfundibles. En vez de eso, las más profundas aspiraciones siguen siendo, hoy como ayer, las de que reinen en la empresa un espíritu cuartelero, las filas cerradas y el conformismo. La persona no es un asociado, sino un mero auxiliar ejecutivo. No es su individualidad lo que se le solicita, sino 'cumplir las exigencias del organigrama". Y esas herramientas directivas, ¡oh! rogresistas -evaluaciones del rendimiento, programas de desarrollo de personal, feedback de 36Oº, acuerdos de Objetivos, tantos Otros- tampoco sirven más que para este único fin: vigilar e igualar.

En las empresas, el individuo, si bien silenciosamente, lleva ya tiempo probando a rebelarse. Y ahora es ya asunto de los directivos repensar la cuestión radicalmente. Se trata de construir las empresas en torno al individuo y dejando espacio para que se desarrolle su peculiaridad. Solo una empresa que logre la libre manifestación de la individualidad humana podrá lograr que el futuro se incline a su favor.

Introducción
PARTE PRIMERA. LA EMPRESA IGUALADORA
I. La empresa igualadora
II. La empresa dentro de la empresa
III. La evaluación de 360º
IV. Coaching
V. Reevaluaciones del rendimiento
VI. Encuestas a los colaboradores
VII. Desarrollo personal
VIII. Team-dreams, Dreams-teams
IX. Acuerdos de objetos
X. Training
XI. Identificación

PARTE SEGUNDA. LA EMPRESA INDIVIDUALIZADORA
I. La empresa individualizadota
II. Dirigir
III. Perturbar
IV. Seleccionar
V. Emplear
VI. Crear vínculos
VII. Conseguir resultados
VIII. Decidir
IX. Formarse
X. La dirección individual
XI. Palabras afines