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Líderes que generan compromiso : Cómo influir en la motivación humana

Líderes que generan compromiso : Cómo influir en la motivación humana
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  • ISBN: 9788413082523
  • EAN: 9788413082523
  • Editorial: Aranzadi
  • Fecha de la edición:
  • Nº Pág.: 150

Materias:

Colección: Estudios

El objetivo de la obra es proponer una revisión sintética de las teorías que han estudiado dos de los constructos que más atención han recibido en el campo del Comportamiento Organizativo: el liderazgo y el compromiso organizativo Una peculiaridad de esta obra radica en el análisis de los constructos multidimensionales más populares en la Academia desde el ámbito y el rigor conceptual que facilitan principales las teorías de la motivación humana. Desde esta perspectiva se propone una relectura de las dimensiones del compromiso organizativo que trata de abordar la todavía no resuelta controversia entre quienes consideran la dimensión normativaética del compromiso y quienes niegan su existencia. Por otra parte, en el marco de la pléyade de constructos y etiquetas que caracterizan el campo de estudio del Comportamiento Organizativo, se propone un marco común que permite poner en relación, más allá de las etiquetas, la acción del líder y su efecto sobre el comportamiento de los seguidores.

Prólogo
Introducción
Objetivos
Estructura
Capítulo I. Concepto de compromiso organizativo (DOLORES BOTELLA CARRUBI)
Capítulo II. Modelos multidimensionales de compromiso organizativo (DOLORES BOTELLA CARRUBI)
Capítulo III. Modelo tridimensional de Allen y Meyer (TCM) (DOLORES BOTELLA CARRUBI)
Capítulo IV. Variables explicativas del compromiso organizativo (DOLORES BOTELLA CARRUBI)
Capítulo V. Liderazgo. Teorías clásicas (DOLORES BOTELLA CARRUBI)
Capítulo VI. Modelo de liderazgo de rango completo (MLQ) (DOLORES BOTELLA CARRUBI)
Capítulo VII. Estilos de liderazgo y compromiso organizativo (DOLORES BOTELLA CARRUBI)
Capítulo VIII. Conclusiones e implicaciones para la dirección (DOLORES BOTELLA CARRUBI)

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