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En este trabajo se analizan dos de los motivos del limitado avance de la reforma a los que sus responsables no han prestado suficiente atención: la validez y la relevancia contingente del PB y el control del gasto por resultados (modelo gerencial) según las características del contexto de gestión en el que se pretende aplicar y su arraigo institucional o integración con otras funciones relacionadas con la gestión del gasto.
En primer lugar, se examinan los avances conseguidos y las dificultades encontradas al aplicar el PB como instrumento de mejora de la productividad y rendimiento del gestor público a través de la introducción de incentivos a la competición por los recursos presupuestarios. Posteriormente se presenta y analiza un marco conceptual (modelo de gobernanza) que permita evaluar y mejorar la eficacia en sentido realzado, entendida como capacidad de colaborar en red para la innovación y adaptación de las políticas de gasto en respuesta a situaciones de incertidumbre y complejidad. Finalmente, se presentan unas reflexiones sobre el rol a jugar por el Ministerio de Finanzas o el centro que lidere la reforma del sistema presupuestario. Los modelos y conceptos presentados en este trabajo van acompañadas de ejemplos reales que ilustras su aplicabilidad.
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Rescalvo Santiago, José María
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Acosta Álvarez, Tomás José; Albert, Pablo; Alonso Dregui, Alejandro; Alonso, Juan Ignacio; Álvarez Alonso, Patricia; Álvarez Martínez, Georgina; Aragón, Ignacio; Asegurado Fernández, Juan José; Aznar, Javier; Bassas Anglès, Judit; Bayo Sevilla, Santiago; Bermúdez Gutiérrez, Jordi; Braun Arañó, Joan; Calleja, David; Canalejas, José F.; Canovas, Juan José; Cartié Casabón, Raúl; Clemente Cristóbal, Víctor; Comín, Cinta; Concha, Roberto; Cruz, Miguel; Cuenca Márquez, Juan; De La Cruz España, Antonio; De La Peña Fernández-Nespral, Luis; De Mendívil Herreros, Beatriz; Dehesa, María Jesús; Del Barrio Aranda, Laura; Espinoza Benavides, Diego; Fernández Aceytuno, Ramón; Fernández Aguado, Juan Ignacio; Fernández-Hontoria, Carmen; Flores Cacho, Damián; Follia, Manuel; Fonseca Orquín, Fernando; Foz Giralt, Xavier; Gabriel, Tudor; Gamero Díaz, Ana Beatriz; García Bartolomé, David; García Canosa, Pablo; García Castillo, Jesús; García-Villarrubia, Manuel; Gómez Calafat, José Antonio; González Álvarez, Alejandro; González Chas, Carolina; González Vázquez, José Carlos; González-Páramo, Casto; Gª-Argudo Mendes, José Antonio; Herrero, César; Ibáñez Benlloch, Jesús; Jiménez De Laiglesia Marzán, Carlos; Laaouej Sabbar, Ghizlane; Lavilla, Jacobo; Legeay, Florence; Llevat, Álex; López Condado, Natalia; López González, Rodrigo; Marco Asencio, José; Martínez Colino, Diego; Martínez Varela, Pablo; Menchén Calvo, Javier; Morera Balcells, Xavier; Moya Fernández, Antonio José; Ortega Burgos, Enrique; Pastor Ruiz, Federico; Pastrana Maseda, Álvaro; Peñalver Hernández, Javier; Pérez Guerra, Carmen; Pérez, Cándido; Poy Granados, Cristina; Ramón Contreras, Alejandro; Rey Escribano, Laura; Rey Suañez, Alejandro; Roig, Celia; Ruiz Bachs, Salvador; Ruiz Medrano, Guillermo; Ruiz Villafranca, Juan José; Sánchez-Bleda, Pilar; Sarcina, Antonio; Serralta Huerta, Joaquín; Serrano Sánchez, Manuela; Tapia, Mª Rosa; Tortosa Ramos, María Luisa; Utger, Víctor; Valencia, Fedra; Verdugo García, Juan; Villarino, Marta; Villoria, Íñigo
Tirant lo Blanch. 2026
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