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Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia.
Gan F. Y Soto R.
Editorial Díaz de Santos. 2007
27,88 €
26,49 €
Elena Gómez Del Pozuelo; Nora Pojomovsky
ESIC - Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing. 2006
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Warner, Jon
Editorial Universitaria Ramon Areces. 2009
30,00 €
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Francisco Javier González
Fundacion Confemetal. 2005
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