Como ser un buen jefe en doce pasos

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Alles, Martha

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ISBN: 9789506415457
EAN: 9789506415457
Editorial: Granica Ediciones
Fecha de la edición: 12/12/2008
Nº Pág.: 130

Materias:

Empresa / GESTIÓN / DIRECCIÓN

La palabra jefe refiere a todos aquellos que tienen personas a su cargo, sin importar su nivel jerárquico. El número uno de la organización es el jefe al igual que otros, que reportan a él y también tienen personas a su cargo. Del mismo modo, es jefe aquel que está al frente de una pequeña empresa en la que trabajan otras personas, familiares o no, y también es jefe el director de una película o de una orquesta, ballet o equipo deportivo.

Como ser un buen jefe en 12 pasos es un libro de apoyo para llevar a la práctica los temas desarrollados en Rol del jefe, obra en la cual la autora identificó un aspecto totalmente descuidado por la práctica de los Recursos Humanos en las organizaciones: todo jefe debe cumplir una doble función que es la de responder al requerimiento primario de su puesto atendiendo el día a día de su sector y, al mismo tiempo, desempeñar un rol de gestión de los recursos humanos a su cargo.

Este trabajo propone asumir la responsabilidad de actuar y dedicar breves momentos a la reflexión con el objeto de avanzar progresivamente hacia un desempeño superior. Cada uno de los pasos consta de cinco ideas/sugerencias, una autoevaluación, un check list, bibliografía recomendada y espacios en blanco destinados a anota r las propias experiencias, avances, pensamientos y cualquier otro aspecto pertinente. Hacia el final del libro, se ofrece un test parea medir los progresos obtenidos luego de haber transitado los 12 pasos propuestos.

Introducción

Comenzando por el principio. La primera evaluación: Test del jefe

12 pasos para transformarse en un buen jefe

PASO 1: Establezca una comunicación eficaz

PASO 2: Seleccione un nuevo colaborador

PASO 3: Evalúe el desempeño de sus colaboradores

PASO 4: Ayude a los colaboradores a crecer

PASO 5: Logre una buena relación con sus colaboradores

PASO 6: Lidere con el ejemplo

PASO 7: Conduzca mejor a sus colaboradores

PASO 8: Plantee desafíos a sus colaboradores

PASO 9: Incentive el autodesarrollo

PASO 10: Genere confianza en sus colaboradores

PASO 11: Trasfórmese en un jefe entrenador

PASO 12: Conozca los nuevos enfoques organizacionales

Nueva evaluación. Test del muy buen jefe

Bibliografía