El imbézil relacional en la negociación

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Gutiérrez Conde, Julián

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ISBN: 9788436821611
EAN: 9788436821611
Editorial: Pirámide Ediciones
Fecha de la edición: 09/06/2008
Nº Pág.: 285

Materias:

Empresa / GESTIÓN

Este libro trata sobre la nueva industria de la relación como elemento indispensable para la generación de riqueza, valor y progreso entre las personas, las organizaciones y las sociedades. Procura demostrar el poder de quienes consiguen conjuntar esfuerzos de múltiples y diversas fuentes hacia lo positivo, así como el riesgo del imbéZil relacional (iZr) como lastre para el desarrollo.
La imbeZilidad relacional existe, y tanto como comportamiento puntual como sistemático, individual o colectivo, es altamente contaminante y promueve reacciones de imbeZilidad relacional en otros. El imbéZil relacional tiene múltiples demostraciones y es necesario conocerlas para saber tratarlas y gestionarlas. Existen herramientas para controlar sus actuaciones e impactos, estando estrechamente ligadas al liderazgo.

Está escrito con una estructura ágil, salpicada de anécdotas, hechos y comportamientos, tanto individuales como organizacionales, que ilustran el sentido teórico que inevitablemente debe tener, y orientado hacia la acción, el análisis y la modificación de comportamientos. Está comprobado que el elemento diferenciador clave entre unas organizaciones y otras no reside en las diferencias de conocimiento, sino en los valores derivados de la relación, y esto lleva a algunas organizaciones, y a ciertas personas, a ser persistentes en el éxito.

Cuatro historias.
Las «dos fracciones» del ser humano.
Máquinas de persuadir.
El «juego cerebral» en la relación.
Eficacia, eficiencia e imbecilidad relacional.
Vectores determinantes de la eficiencia relacional.
ImbeZilidad relacional y pensamiento invasivo.
ImbéZiles relacionales a propulsión y en envase de lujo.
Tipos de imbéZiles relacionales.
El impacto de la «mochila personal».
Negociar con un imbéZil relacional
La imbeZilidad relacional colectiva.
El liderazgo y el talento relacional.
Confianza y respeto.
Reflexiones sobre NUESTROS errores y taras relacionales más frecuentes.

Post-capítulo: el valor referencial del ejemplo.