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Gestión Indirecta de Servicios Públicos . Análisis económico . El caso de las oficinas liquidadoras de partido

Gestión Indirecta de Servicios Públicos . Análisis económico . El caso de las oficinas liquidadoras de partido

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No se puede hacer un análisis de las Administraciones públicas y en concreto de Oficinas Liquidadoras si no se tiene una idea clara de cual es el producto que generan, su función de costes y la naturaleza y varianza de los riesgos que soportan. Variable, esta última, especialmente determinante para entender la especialidad de los convenios que se cierran con las Comunidades Autónomas y, por tanto, el volumen de los costes de transacción que hay que gestionar. Un diagnóstico demasiado apresurado sobre la función de costes que rige en este sector podría incurrir en los mismos errores que achacó CHEUNG, en un artículo justamente famoso, a los análisis de los economistas tradicionales sobre la aparcería.

Hace años aún podría sorprender que se hiciese un análisis con métodos de mercado del derecho fiscal y ia disuasión (esto es, la propensión ai pago de los impuestos que éste pretende producir); no, desde luego, después de los deslumbrantes estudios pioneros de ST1GLER y BECKER sobre la eficiencia del castigo, del Derecho penal y de las insiituciones diseñadas para aplicarlo.
- Gestión Indirecta de Servicios Públicos.
- Análisis Económico.
- El Caso de las Oficinas Liquidadoras de Partido

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