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La huida del trabajo: sobrecarga de trabajo, salud mental y derechos fundamentales

La huida del trabajo: sobrecarga de trabajo, salud mental y derechos fundamentales
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  • ISBN: 978-84-1085-614-1
  • EAN: 9788410856141
  • Editorial: Aranzadi
  • Fecha de la edición:
  • Número de la edición: 1ª
  • Colección: Monografías
  • Encuadernación: Tapa blanda o Bolsillo
  • Nº Pág.: 170
  • Idiomas: Español

Materias:

Determina en qué circunstancias la sobrecarga laboral vulnera derechos fundamentales.

Puntos clave:

·         Sobrecarga laboral como vulneradora de derechos fundamentales.

·         Obligación legal de medir la carga de trabajo.

·         Evaluación de riesgos psicosociales en sobrecarga laboral.

Resumen:

Brinda herramientas claras al profesional para determinar cuándo se producen lesiones al derecho fundamental reconocido en la Constitución por exceso de carga laboral, ofreciendo una interpretación coherente para orientar tanto la práctica judicial como la del Derecho del Trabajo.

INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
EL FENÓMENO DE LA INTENSIFICACIÓN DEL TRABAJO . 25
El aumento de la intensidad en el trabajo . . . . . . . . . . . . . . . 25
La intensidad en el trabajo como «huida» de la regulación de tiempo de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
La insuficiencia de la regulación en materia de conciliación laboral ¿es un tema de género? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Factores que dificultan (y permiten) regular la carga de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Dificultades para regular la carga de trabajo . . . . . . . . . . . 41
Factores que posibilitan la regulación de la carga de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Factores explicativos del fenómeno de la intensificación del trabajo en las últimas décadas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Cambios tecnológicos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Cambios organizativos y nuevos modelos de gestión del trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Debilidad sindical y de la negociación colectiva . . . . . . . . . 61
Desregulación del mercado de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Despidos y ajustes/reducciones de plantilla . . . . . . . . . . . . . 65
Precariedad, autónomos, trabajo temporal y otras formas de empleo no estándar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
La necesidad de determinar la carga de trabajo . . . . . . . . . 69
LA AFECTACIÓN A LA SALUD POR UN EXCESO EN LA INTENSIDAD O CARGA DE TRABAJO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Derechos fundamentales vulnerados por la sobrecarga laboral: vida, salud, integridad y dignidad. . . . . . . . . . . . . . . . . 72
¿Cuándo se produce la sobrecarga de trabajo? Análisis de los factores que generan el exceso de carga de trabajo . . . 77
Medición de la sobrecarga de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Funciones de la medición de la carga de trabajo. . . . . . . . . 83
Carga de trabajo, productividad y rendimiento. . . . . . . . . . 85
El uso de la tecnología para medir la carga de trabajo . . . . 102
RÉGIMEN JURÍDICO DEL EXCESO DE CARGA DE TRABAJO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
El derecho a una carga de trabajo máxima . . . . . . . . . . . . . . 105
El concepto de exceso de carga de trabajo, y alta intensidad en el trabajo, ritmo de trabajo. Diferencias y similitudes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
¿Existe la obligación de medición de la carga de trabajo? . 111
La obligación de medir la carga de trabajo en la ley . . . . . . 111
La medición de las cargas de trabajo y el establecimiento de una carga de trabajo máxima como medida necesaria para la protección de la salud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Derecho a exigir judicialmente una medida concreta para la protección de la salud . . . . . . . 115
El establecimiento de un límite máximo a la carga exigibles judicialmente . . . . . . . . . . . . . . 119
En qué supuestos se puede exigir judicialmente límites máximos a la carga de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
LA VULNERACIÓN DE LA INTEGRIDAD FÍSICA O MENTAL POR EXCESO DE TRABAJO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
Indicios de vulneración de la integridad física o psíquica por exceso de carga de trabajo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Inexistencia de evaluación de riesgos laborales o plan de prevención . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
La evaluación de riesgos laborales determina riesgo de sobrecarga de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Incumplimiento de los ratios de personal cuando los hay . . 128
Falta de cobertura de plazas vacantes . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Existencia de despidos o dimisiones con mantenimiento de la carga de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Reducción de jornada con mantenimiento de carga de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Producción del daño/ existencia de IT. . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Informe de la Inspección de Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Otros indicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Carga de la prueba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
EXIMENTES DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL . . . . . 139
La sobrecarga de trabajo no existió o no fue relevante . . . 139
Que no se perjudicó ni se puso en riesgo, de forma relevante, la salud del trabajador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
Que estableció las medidas necesarias para reducir el riesgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
6.4. El plus de disponibilidad, responsabilidad, bonus por objetivos o un salario superior como eximentes del exceso de carga de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
CONCLUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165

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