La negociación colectiva en España : una mirada crítica

PRESENTACIÓN
Ignacio Fernández Toxo

DEDICADO A FRANCISCO TRUJILLO VILLANUEVA: NOTA BIOGRÁFICA Y SEMBLANZAS
Juan Carlos Álvarez Cortés; Ricardo Escudero Rodríguez; Francisco Lozano Lares; Rosa Pérez Yáñez

IN MEMORIAM: Poderes empresariales y acoso en la negociación colectiva
Francisco Trujillo Villanueva


Capítulo I
EMPLEO Y NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

I.I. INTRODUCCIÓN
Ricardo Escudero Rodríguez

I.II. LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN LAS EMPRESAS AUXILIARES
Antonio Álvarez del Cuvillo
I.II.1. Planteamiento de la cuestión
I.II.2. Análisis de la muestra
I.II.2.1. La perspectiva de las empresas auxiliares
I.II.2.2. La representación de los trabajadores como un factor instrumental
I.II.2.3. La imposición directa de condiciones de trabajo a las empresas auxiliares desde la perspectiva de la empresa principal
I.II.2.4. La influencia indirecta a través de las relaciones interempresariales
I.II.2.5. La responsabilidad específica de la empresa principal
I.II.2.6. Derechos relacionados con las interconexiones entre las empresas
I.II.3. Algunas conclusiones globales

I.III. LAS CLÁUSULAS DE SUBROGACIÓN CONVENCIONAL FRENTE A LOS VAIVENES JURISPRUDENCIALES
Wilfredo Sanguineti Raymond
I.III.1. El inevitable desenlace de un largo desencuentro jurisprudencial: la inclusión de las cláusulas de subrogación convencional en el ámbito del artículo 44 ET
I.III.2. La necesaria adecuación del contenido de las cláusulas subrogatorias al régimen de garantías del ET: una tarea difícil y conflictiva
I.III.3. El incierto futuro de la negociación colectiva sobre sucesión de contratas y el efecto subrogatorio que a ella anuda la jurisprudencia

I.IV. LAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES COMPLEJAS: LOS GRUPOS DE EMPRESAS
Remedios Menéndez Calvo
I.IV.1. Aproximación a la realidad objeto de estudio: abandono del prototipo de empresa tradicional y nuevas fórmulas de organización empresarial.
I.IV.2. Los grupos de empresas y su proyección en la negociación colectiva.
I.IV.3. Algunas experiencias negociales concretas
I.IV.3.1. Empleo y condiciones de trabajo
I.IV.3.1.1. Contratación
I.IV.3.1.2. Movilidad funcional (y geográfica)
I.IV.3.2. Brevemente: poder de dirección
I.IV.3.2.1. Ineludible marco teórico del poder direccional contemporáneo
I.IV.3.2.2. La dirección empresarial de los grupos en clave convencional
I.IV.4. Reflexión final
Anexo. Relación de textos convencionales consultados


Capítulo II
PODERES EMPRESARIALES Y CONTRAPODERES COLECTIVOS

II.I. INTRODUCCIÓN
Jesús Cruz Villalón

II.II. PARTICIPACIÓN Y PODERES COLECTIVOS EN MATERIA DE EMPLEO Y CONTRATACIÓN
Carmen Estévez González
II.II.1. Algunas impresiones y consideraciones previas
II.II. 2. Contratación y empleo o empleo y contratación
II.II.2.1. En particular, sobre plantillas y cobertura de vacantes, procedimiento de selección, bolsas de trabajo y contratación de trabajadores
II.II.2.2. De la contratación de trabajadores a través de ETT,s y la utilización de las distintas modalidades de contratos
II.II.2.3. Fomento de la estabilidad, Comisiones y otras cuestiones

II.III. ANÁLISIS SECTORIALIZADO DE LOS PODERES EMPRESARIALES Y CONTRAPODERES SINDICALES EN EL TIEMPO DE TRABAJO
Amaia Otaegui Jáuregui; Ricardo Morón Prieto
II.III.1. El tiempo de trabajo en los sectores de comercio y hostelería
II.III.2. El tiempo de trabajo en los convenios del sector metalúrgico
II.III.3. Algunos resultados

II.IV. LA MOVILIDAD FUNCIONAL, LA POLIVALENCIA Y LAS REGLAS SOBRE ASCENSOS EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA SECTORIAL DE 2004
Carlos Alfonso Mellado; María Belén Cardona Rubert; Gemma Fabregat Monfort
II.IV.1. Clasificación profesional y poderes del empresario
II.IV.2. Reglas legales y posibilidades de negociación sobre polivalencia
II.IV.3. Reglas legales y posibilidades de negociación sobre movilidad funcional por necesidades de funcionamiento empresarial
II.IV.3.1. La clarificación de los supuestos en los que no procede la consolidación del puesto por realización de funciones superiores
II.IV.3.2. La limitación de la movilidad funcional descendente: la temporalidad y otros requisitos limitadores
II.IV.3.3. Las cláusulas sobre ascenso por realización de funciones superiores
II.IV.3.4. Los efectos retributivos de la movilidad
II.IV.3.5. La intervención de los representantes de los trabajadores en materia de movilidad
II.IV.3.6. La limitación o exclusión de ciertas posibilidades de movilidad.
II.IV.3.7. Las áreas funcionales y la movilidad
II.IV.3.8. Otros aspectos más puntuales en la negociación sobre movilidad.
II.IV.4. Reglas legales y posibilidades de negociación sobre el régimen de ascensos
II.IV.4.1. Regulaciones indicativas
II.IV.4.2. La libre designación
II.IV.4.3. Los ascensos por antigüedad
II.IV.4.4. Las pruebas objetivas

II.V. LA INTRODUCCIÓN DE MEDIDAS DE CONTRAPODER EN LA REGULACIÓN DE LA MOVILIDAD FUNCIONAL EN LOS CONVENIOS COLECTIVOS DE EMPRESA
Jorge Torrents Margalef
II.V.1. El silencio de los convenios
II.V.2. Facultad empresarial de organización de la actividad de la empresa y previsión de la movilidad funcional
II.V.3. La idiosincrasia empresarial
II.V.4. Límites concretos al régimen de aplicación de la potestad empresarial de la movilidad funcional
II.V.4.1. Causas justificadoras de la movilidad funcional
II.V.4.2. Designación de los trabajadores afectados por la movilidad
II.V.4.3. Otros requisitos con origen en la negociación colectiva

II.VI. LOS DERECHOS DE PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LOS PROCESOS DE MODIFICACIÓN SUSTANCIAL DE CONDICIONES DE TRABAJO
Natividad Mendoza Navas
II.VI.1. Introducción
II.VI.2. Participación de los trabajadores: comité de empresa y representación sindical
II.VI.2.1. Derechos de información
II.VI.2.2. Derechos de consulta
II.VI.2.3. Negociación de las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo: artículo 41.4 ET
II.VI.2.4. Acuerdo previo con los representantes de los trabajadores
II.VI.3. Participación de los trabajadores: comité intercentros
II.VI.4. Participación de los trabajadores: comisiones específicas
II.VI.5. La Comisión paritaria

II.VII. PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LAS DECISIONES DE DESPIDO POR CAUSAS EMPRESARIALES
Juana Mª Serrano García
II.VII.1. La participación en la determinación del elemento causal
II.VII.2. La participación en las medidas propias de un plan social
II.VII.2.1. Medidas negociadas para evitar los despidos
II.VII.2.2. Medidas colectivas que acompañan a los despidos
II.VII.3. La participación en el periodo de consultas

II.VIII. PODERES EMPRESARIALES Y CONTRAPODERES SINDICALES EN EL EJERCICIO DEL PODER DISCIPLINARIO
Sonia Fernández Sánchez
II.VIII.1. El contenido del poder disciplinario del empresario como forma de autotutela privada
II.VIII.2. Las conductas de los trabajadores susceptibles de sanción
II.VIII.2.1. El contenido de las sanciones impuestas a los trabajadores
II.VIII.2.2. Elementos de contrapoder sindical en el procedimiento sancionador
II.VIII.2.3. Revisión judicial de la sanción al trabajador
II.VIII.2.4. El tema de la prescripción de las faltas de los trabajadores
II.VIII.3. Las conductas del empresario susceptibles de sanción

II.IX. PODERES EMPRESARIALES Y CONTRAPODERES SINDICALES EN LAS INDUSTRIAS QUÍMICA Y TEXTIL
Isidor Boix Lluch
II.IX.1. Capacidad normativa permanente a través de órganos paritarios
II.IX.2. Articulación de la negociación colectiva
II.IX.3. Política de empleo y contratación
II.IX.4. Organización del trabajo. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo. Introducción de nuevas tecnologías
II.IX.5. Movilidad funcional y geográfica
II.IX.6. Clasificación y formación profesional
II.IX.7. Tiempo de trabajo y su ordenación
II.IX.8. Salario y estructura salarial
II.IX.9. Política de igualdad
II.IX.10. Régimen disciplinario
II.IX.11. Seguridad, salud y medio ambiente
II.IX.12. Observatorios industriales y seguimiento económico-industrial del sector
II.IX.13. Derechos de representación
II.IX.14. Acción sindical transnacional

II.X. LA DISPOSICIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN AL SERVICIO DE LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES
Jorge Torrents Margalef
II.X.1. El vínculo con los medios tradicionales de información y comunicación.
II.X.2. El alcance de los nuevos canales de comunicación
II.X.2.1. desarrollo de la comunicación en la intranet de la empresa
II.X.2.2. la comunicación hacia el exterior de la empresa
II.X.2.2.1. conexión a Internet
II.X.2.2.2. dotación de correo electrónico
II.X.2.3. el envío masivo de correos electrónicos
II.X.3. La titularidad del derecho de uso de los medios telemáticos
II.X.4. La utilización de las nuevas tecnologías: contenidos y uso
II.X.5. El alcance del uso sindical del correo electrónico según la doctrina del Tribunal Constitucional


Capítulo III
SALARIOS

III.I. SALARIO Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA. PREMISAS DE LA INVESTIGACIÓN
Jesús R. Mercader Uguina

III.II. ESTRUCTURA SALARIAL
José Antonio Soler Arrebola
III.II.1. La racionalización de la estructura salarial: una propuesta pendiente
III.II.2. Incidencia de la estructura salarial en la determinación retributiva

III.III. RETRIBUCIÓN VARIABLE Y GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
Jesús R. Mercader Uguina y Rodrigo Martín Jiménez
III.III.1. La conservación de los sistemas retributivos variables clásicos. El lugar del destajo en los nuevos sistemas productivos
III.III.2. Complementos de productividad
III.III.2.1. Introducción
III.III.2.2. La productividad en la negociación colectiva: líneas generales
III.III.2.2.1. La mejora de la productividad como objetivo general de las empresas
III.III.2.2.2. La “huida” de la negociación colectiva estatutaria: importancia de los acuerdos de empresa y de los pactos individuales
III.III.2.2.3. Las denominaciones de los complementos de productividad y la ausencia de causalidad
III.III.2.2.4. Caracterización general de los complementos de productividad
III.III.2.3. Configuración de los complementos de productividad
III.III.2.3.1. Importancia de la regulación detallada
III.III.2.3.2. Tipología: individuales y colectivos
III.III.2.3.3. Criterios de medición de la actividad a partir del trabajo considerado “normal”
III.III.2.3.4. Establecimiento de garantías para los trabajadores
III.III.2.3.5. Participación y control de las Comisiones Paritarias y de los representantes de los trabajadores
III.III.2.3.6. Falta de productividad por culpa no imputable al trabajador
III.III.2.3.7. Ausencia de regulación convencional de los complementos de productividad
III.III.2.3.8. El complemento de productividad en los convenios extraestatutarios
III.III.3. Las nuevas formas de gestión del rendimiento
III.III.3.1. Ideas generales
III.III.3.2. Retribución por objetivos individuales
III.III.3.3. Retribución por objetivos de grupos. La participación en las mejoras de la productividad
III.III.3.4. Salario variable vinculado al desempeño del trabajador
III.III.3.5. La remuneración por competencias: de los resultados a las habilidades
III.III.4. Fórmulas de participación retributiva de los trabajadores en la empresa en la negociación colectiva
III.III.4.1. La participación en beneficios
III.III.4.1.2. Función y desvirtuación de la participación en beneficios
III.III.4.1.2. Nuevas concepciones de la participación en beneficios
III.III.4.2. Participación financiera de los trabajadores en la empresa

III.IV. LOS COMPLEMENTOS DE PUESTO DE TRABAJO
Amparo María Molina Martín
III.IV.1. A propósito de su concepto: indefinición y heterogeneidad
III.IV.2. A propósito de su contenido: complementos clásicos y nuevos pluses.
III.IV.3. A propósito de su retribución: variedad de sistemas
III.IV.4. Complementos de puesto de trabajo y monetarización del riesgo
III.IV.5. Conclusiones

III.V. COMPLEMENTOS LIGADOS A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE TRABAJO Y COMPLEMENTOS COMPENSATORIOS DE LA DISPONIBILIDAD DEL TRABAJADOR
Mª Teresa Alameda Castillo
III.V.1. Introducción
III.V.2. Complementos ligados a la cantidad y calidad de trabajo
III.V.3. Complementos compensatorios de la disponibilidad del trabajador (flexibilidad en el tiempo de trabajo)
III.V.4. Algunas propuestas

III.VI. SISTEMA DE CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y SALARIOS
Rosario Morillo Balado
III.VI.1. Introducción
III.VI.2. Los diferentes sistemas de clasificación profesional
III.VI.2.1. Convenios que utilizan sólo grupos profesionales
III.VI.2.2. Convenios que combinan los grupos profesionales con las categorías
III.VI.2.3. Convenios que recurren sólo a las categorías
III.VI.2.4. Algunas pautas comunes
III.VI.2.5. Sistemas de valoración de puestos de trabajo
III.VI.2.6. Temas relacionados con los sistemas de clasificación profesional: participación sindical y articulación de la negociación colectiva
III.VI.2.6.1. Participación sindical
III.VI.2.6.2. Articulación de la negociación colectiva
III.VI.3. Repercusiones salariales

III.VII. ESTRUCTURA SALARIAL Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
Miguel Ángel Almendros González
III.VII.1. Sistemas de determinación salarial en virtud de la clasificación profesional
III.VII.2. Estructura del salario y clasificación del trabajador
III.VII.2.1. Determinación del salario base
III.VII.2.2. Determinación de los complementos salariales
III.VII.3. Otras cantidades económicas: percepciones extrasalariales y clasificación profesional
III.VII.4. El género

III.VIII. GARANTÍAS SALARIALES EN CASO DE MODIFICACIÓN DEL SISTEMA DE CLASIFICACIÓN PROFESIONAL, MOVILIDAD FUNCIONAL, POLIVALENCIA, PROMOCIÓN Y ASCENSOS
Miguel Ángel Almendros González
III.VIII.1. Modificación del sistema de clasificación profesional
III.VIII.2. Movilidad funcional y salario
III.VIII.3. Polivalencia funcional
III.VIII.4. Promoción y retribución

III.IX. LAS PERCEPCIONES EXTRASALARIALES EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Ana Belén Muñoz Ruiz
III.IX.1. Tendencias más significativas
III.IX.1.1. El crecimiento de los beneficios accesorios o fringe benefits en la negociación colectiva
III.IX.1.2. Identificación de elementos retributivos en algunas partidas extrasalariales
III.IX.1.2.1. Estrecha relación entre el salario en especie y las percepciones extrasalariales. Tendencia a la conversión del salario en especie en beneficio social vía negociación colectiva
III.IX.1.2.2. Graduación de la cuantía complementaria en función de la categoría profesional o el tiempo de trabajo
III.IX.1.2.3. Pagas extras, plus de disponibilidad y complementos acausales
III.IX.1.3. La protección de inversiones en formación y reducción de los costes de reclutamiento y formación: los criterios de antigüedad y fijeza como condición necesaria de su percibo
III.IX.1.4. Las transformaciones del escenario de trabajo y las percepciones extrasalariales

III.X. LA PROTECCIÓN SOCIAL COMPLEMENTARIA EN LA NEGO