Nuevas dimensiones del derecho de huelga: Cultura, globalización y cambio tecnológico

AGRADECEMENTOS        9
Lista de Abreviaturas        19
PRÓLOGO        21
INTRODUCCIÓN        25
1.    Los retos de la huelga ante el cambio social y tecnológico        25
2.    El modelo constitucional español de huelga y sus déficits: la huelga como derecho acorralado        33
3.    Objetivos, metodología y estructura de la obra        55
Capítulo I
LA HUELGA COMO INSTRUMENTO DE LEGITIMACIÓN E IDENTIDAD CULTURAL EN LA GESTACIÓN DE LA ACCIÓN COLECTIVA
1.    Introducción a la teoría social de la acción colectiva: un enfoque social y cultural        60
1.1.    Transformación social y germen del nuevo conflicto social        60
1.2.    Una aproximación al concepto de actor político colectivo        65
1.2.1.    Definición y tipología de actores colectivos: grupos de interés y movimientos sociales        65
1.2.2.    Los nuevos movimientos sociales (NMS)        72
1.3.    La génesis cultural de la acción colectiva: los marcos de acción colectiva y sus implicaciones culturales        78
1.4.    La dimensión mediática de la acción colectiva        94
1.4.1.    Los medios de comunicación: el actor político fundamental para la acción colectiva        94
1.4.2.    El consumo político        105
2.    El papel del sindicato como actor político colectivo        110
2.1.    El papel sociopolítico del sindicato        110
2.1.1.    Comisiones Obreras (CCOO)        111
2.1.2.    Unión General de Trabajadoras y Trabajadores de España (UGT)        113
2.1.3.    Confederación Intersindical Galega (CIG)        115
2.1.4.    Eusko Langileen Alkartasuna-Solidaridad de los Trabajadores Vascos (ELA)        116
2.1.5.    Langile Abertzaleen Batzordeak (LAB)        117
2.2.    Nuevos sindicalismos: el papel cuasisindical de los movimientos sociales        119
2.2.1.    Sindicatos de vivienda. Estudio de caso: el Sindicato de Inquilinos e Inquilinas en Cataluña        122
2.2.2.    Sindicatos de barrio: estudio del caso de Moratalaz (Madrid)        132
2.2.3.    Sindicatos de estudiantes        139
3.    Los nuevos movimientos sociales y su expresión en la esfera de los conflictos colectivos        142
3.1.    La dimensión política como límite externo del derecho de huelga        143
3.1.1.    El alcance de la prohibición de la huelga política        143
3.1.2.    La huelga mixta o sociopolítica. Estudio de caso: las huelgas generales en Cataluña en 2017 como acompañamiento al proceso independentista        147
3.1.3.    La extrema derecha también convoca huelgas políticas: el caso de Solidaridad y VOX        154
3.2.    La huelga feminista del 8M: estudio de caso        159
3.2.1.    Hacia una teoría política de la huelga feminista        164
3.2.2.    Respuesta jurídica a la huelga feminista        169
3.3.    El ecologismo y la acción sindical ante la emergencia climática. Estudio de caso: la huelga climática        176
3.4.    El movimiento/colectivo LGTBI: ¿hacia un sindicato drag?        181
4.    La huelga pop        190
Capítulo II
LA EXPANSIÓN TERRITORIAL DEL CONFLICTO COLECTIVO: LA HUELGA TRANSNACIONAL
1.    La acción colectiva transnacional: apuntes introductorios        209
2.    Marco jurídico internacional del conflicto colectivo        215
2.1.    La Organización Internacional del Trabajo        215
2.2.    El Consejo de Europa        219
2.2.1.    El Convenio Europeo de Derechos Humanos        219
2.2.2.    La Carta Social Europea        225
2.3.    La Unión Europea        228
2.3.1.    El derecho de huelga en el ordenamiento jurídico de la UE        228
a)    La prevalencia de la libre circulación de mercancías sobre la huelga: el precursor de la doctrina Laval (C-265/95)        231
b)    El asunto Viking (C-438/05)        234
c)    El asunto Laval (C-341/05)        237
d)    El asunto Fonnship (C-83/13)        242
2.3.2.    Efectos de la doctrina antisocial del Tribunal de Justicia de la Unión Europea        244
a)    La onda expansiva contra del derecho de huelga        244
b)    La necesaria interpretación integrada del art. 28 de la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea        251
3.    La resolución de conflictos colectivos transnacionales en la negociación colectiva        259
3.1.    Los acuerdos marco internacionales        259
3.2.    El arbitraje internacional        270
3.2.1.    Las cláusulas arbitrales de los acuerdos marco globales        270
3.2.2.    El arbitraje internacional en la industria textil y de la confección        273
4.    La resolución de conflictos colectivos transnacionales en sede judicial        281
4.1.    Normas de conflicto y jurisdicción competente para las acciones colectivas transnacionales        281
4.2.    La determinación de la ley aplicable en las acciones colectivas transnacionales: Reglamento Roma I y Reglamento Roma II        287
4.2.1.    Ejercicio individual de acciones colectivas        287
4.2.2.    Ejercicio colectivo de acciones colectivas        289
a)    Ley aplicable a la determinación de la licitud de la huelga        290
b)    Ley aplicable a las consecuencias de la huelga        291
4.3.    El desplazamiento temporal de trabajadores en la Unión Europea y su afectación a la ley aplicable al conflicto colectivo        297
5.    La huelga transnacional        301
5.1.    Concepto y construcción dogmática de la huelga en el ámbito transnacional        301
5.2.    Modalidades de huelga transnacional        304
5.3.    La reacción empresarial: el esquirolaje transnacional        312
5.4.    Estudio de caso: el esquirolaje transnacional en una aerolínea        315
5.4.1.    Competencia judicial internacional        317
5.4.2.    Ley aplicable        321
5.4.3.    Respuesta judicial al esquirolaje transnacional        323
a)    El orden público del foro        325
b)    La protección de la huelga en las instituciones internacionales de referencia laboral        328
5.4.4.    El elemento transnacional en la jurisprudencia más reciente        332
6.    Conclusiones        334
Capítulo III
LA MUTACIÓN DEL MODELO CLÁSICO DE HUELGA: LAS HUELGAS DEL FUTURO
1.    El impacto mediático de la huelga        337
1.1.    Las estrategias de comunicación en conflictos colectivos        337
1.2.    La publicidad como contenido esencial del derecho de huelga        342
1.3.    Las redes sociales: un medio de comunicación e innovación sindical        349
1.3.1.    La acción sindical en redes sociales        349
1.3.2.    La adaptación de la comunicación sindical clásica: de los tablones de anuncios a las apps        357
1.3.3.    Estrategias sindicales innovadoras en redes sociales        363
a)    TikTok        363
b)    Los pódcast        367
c)    Los influencers        369
d)    La memética sindical        372
1.4.    La huelga de hambre: una acción comunicativa extrema de los olvidados        379
2.    El boicot sindical: una forma de consumo político        382
2.1.    La libertad de expresión como soporte jurídico de un boicot en el marco de una huelga        384
2.2.    La competencia desleal y las coacciones como límites externos de la acción sindical        392
3.    La repercusión de la inteligencia artificial en las huelgas        399
3.1.    Una aproximación conceptual a la inteligencia artificial        400
3.2.    El recurso a la inteligencia artificial para la acción sindical y la huelga        405
3.2.1.    El papel de la IA en contextos conflictivos        405
a)    Experiencias precedentes: las huelgas del metaverso        405
b)    Huelgas contra la IA        407
c)    Huelgas en empresas de IA        410
3.2.2.    La inteligencia artificial como herramienta sindical durante una huelga        410
a)    Esfera interna y organizativa: el chatbot sindical        410
b)    Esfera externa y comunicativa: la IA generativa de cartelería sindical        415
4.    Conclusiones        419
Capítulo IV
LA REACCIÓN EMPRESARIAL FRENTE A LA HUELGA
1.    La evolución de las formas de reacción empresarial ante una huelga        423
2.    Las modalidades tradicionales de esquirolaje        428
2.1.    El concepto de esquirolaje        428
2.2.    La clasificación tradicional del esquirolaje prohibido        430
2.2.1.    Esquirolaje externo        430
a)    La contratación directa de trabajadores        431
b)    Las empresas de trabajo temporal        433
c)    La orientación empresarial a los clientes o usuarios del servicio        435
2.2.2.    Esquirolaje interno        435
a)    Trabajadores de la misma empresa        436
b)    Trabajadores de otro centro de trabajo        439
c)    Medidas de flexibilidad laboral: modificación de jornada y horas extraordinarias        440
d)    La iniciativa de trabajadores no huelguistas o el acuerdo con el empresario        441
e)    Sujetos que no son trabajadores: el propio empresario        444
2.3.    El esquirolaje lícito o permitido        444
2.3.1.    La cuestión de la legitimidad del esquirolaje        444
2.3.2.    El esquirolaje ante el incumplimiento de servicios de seguridad y mantenimiento        447
2.3.3.    El esquirolaje ante el incumplimiento de servicios mínimos        449
2.3.4.    El esquirolaje en una huelga ilegal, abusiva o ilícita        451
2.4.    La tutela del derecho de huelga ante el esquirolaje        452
2.4.1.    La responsabilidad penal        453
2.4.2.    La responsabilidad administrativa        456
2.4.3.    La responsabilidad civil        459
3.    La sustitución de trabajadores en el seno de procesos de descentralización productiva: el esquirolaje organizativo        469
3.1.    El esquirolaje organizativo: un concepto dúctil        469
3.2.    Los cinco escalones hasta la prohibición del esquirolaje organizativo        474
3.3.    Evolución jurisprudencial del esquirolaje organizativo        475
3.3.1.    Caso Samoa        476
3.3.2.    Caso Pressprint        478
3.3.3.    Caso Coca-Cola        482
3.3.4.    Caso Altrad        485
3.3.5.    Caso Indra y Vodafone        488
3.3.6.    Casos ABC de Sevilla y Grupo Zeta        491
3.3.7.    Caso Kalise: el último pronunciamiento        494
3.4.    La doctrina crítica sobre la naturaleza del esquirolaje organizativo        497
4.    El esquirolaje tecnológico        500
4.1.    Delimitación conceptual del esquirolaje tecnológico        500
4.2.    Clasificación del esquirolaje tecnológico        504
4.3.    La evolución jurisprudencial de la figura del esquirolaje tecnológico        508
4.3.1.    La primera etapa: sexenio de permisión (1999-2005)        508
4.3.2.    La segunda etapa: sexenio de prohibición (2006-2012)        512
a)    La STC 183/2006, de 19 de junio        512
b)    El giro del Tribunal Supremo en 2012. La STS de 11 de junio de 2012: tesis permisiva y voto particular prohibitivo        514
c)    La tesis prohibitiva de la STS de 5 de diciembre de 2012 y sus votos particulares permisivos        517
4.3.3.    La tercera etapa: el retorno a la permisión. STC 17/2017, de 2 de febrero        524
4.3.4.    El último pronunciamiento jurisprudencial sobre esquirolaje tecnológico: el empleo de trenes dobles en el Metro de Sevilla        532
4.3.5.    Análisis crítico de la doctrina constitucional del esquirolaje tecnológico        534
4.4.    El futuro del esquirolaje tecnológico: ¿hacia una cuarta etapa?        540
4.4.1.    El esquirolaje algorítmico        540
4.4.2.    El posible alcance de la regulación del esquirolaje tecnológico y las huelgas de robots        544
5.    Los riesgos de la inteligencia artificial para la huelga        550
5.1.    Prácticas antisindicales y antihuelga: la represión potenciada por IA        551
5.2.    IA predictiva: Minority Report y virus sindical        555
5.3.    La discriminación algorítmica indirecta: la huelga como anomalía del servicio        559
5.4.    Comunicación antisindical y censura en redes sociales        562
5.5.    La gestión automatizada de los servicios mínimos y de los servicios de seguridad y mantenimiento        566
5.6.    Impacto climático y huella ecológica        569
6.    Una ley de huelga para la tercera década del siglo XXI        570
6.1.    El debate sobre la regulación de la huelga ante los nuevos retos tecnológicos de la empresa digital        570
6.2.    Tesis partidarias de una ley de huelga: empresarios y patronales        573
6.3.    Tesis contrarias a una ley de huelga: los sindicatos        575
6.4.    El papel decisivo de los partidos políticos        577
6.5.    Propuestas articuladas para la regulación legal del esquirolaje        584
6.5.1.    La prohibición de sustituir a los huelguistas de Portugal        584
6.5.2.    Propuestas de la doctrina        585
7.    Conclusiones        586
CONCLUSIONES        593
I.    Sobre la dimensión cultural de la huelga        593
II.    Sobre el sindicalismo y la acción colectiva transnacional        597
III.    Sobre la transformación del modelo clásico de huelga        599
IV.    Sobre los mecanismos de empresariales de reacción a la huelga        602
V.    Sobre la ley de huelga: una propuesta de forma legislativa        605
VI.    Sobre el futuro de las huelgas y sobre las huelgas del futuro        609

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        617

ANEXO I        643

Índice de tablas
Tabla 1. Cuadro evolución de los trabajadores participantes afiliados a la seguridad social y las jornadas no trabajadas en las huelgas del 3 de octubre y del 8 de noviembre de 2017 en Cataluña        148
Tabla 2. Cuadro evolución de trabajadores participantes en la huelga del 8 de marzo afiliados a la seguridad social y jornadas no trabajadas        170
Índice de gráficos
Gráfico 1. Número de huelgas y participantes entre 2002 y 2023 en España        29
Gráfico 2. Volumen de participantes y jornadas no trabajadas en las principales huelgas generales en Navarra y País Vasco entre 2012 y 2023        175
Índice de imágenes
Imagen 1. Dos viñetas sobre “cómo hablar con la patronal” que promueven la organización de los trabajadores.        375
Imagen 2. Cuatro viñetas. Un empresario dice “necesitamos que nuestros empleados trabajen bien en equipo”. Los trabajadores aparecen con una pancarta con la palabra “sindicato” y el empresario dice nervioso “¡No así!”.        375
Imagen 3. Montaje de apoyo a una huelga con imágenes de una película de Spiderman.        376
Imagen 4. Montaje de apoyo a una huelga con imágenes de la película El Lobo de Wall Street.        376
Imagen 5. Dos imágenes del mismo chico anónimo. En la primera, para ir a trabajar, está en pijama, mientras en la segunda, para ir a la huelga con sus compañeros, está vestido con un traje elegante. Transmite la idea de que la huelga es más importante que el trabajo.        377